Quando de um lado se elevam os graus de sinceridade e coragem com que um Coach enxerga a si mesmo em autoconsci ncia de outro lado os resultados de seus clientes v o se tornando cada vez mais assertivos e estrat gicos Ao contr rio quando o profissional se nega a compreens o de seu pr prio funcionamento alguns movimentos de sua auto-afirma o disfar ada podem intoxicar as mensagens desestabilizar processos depreciar o desempenho do cliente e consequentemente desacreditar o Coaching Este ltimo efeito se torna quase irrevers vel para o coachee frustrado ap s apresenta es pern sticas certifica es de reconhecimento gal ctico endossos dos melhores do mundo etc Se o coach precisa de disfarces de her i quase certo que sua vitalidade emocional est profundamente carente de reconhecimento Um estado comum nas pessoas mas perigoso quando se manifesta descontrolado em quem coordena um encargo de nbsp Coaching Sob tal influ ncia sutil as iniciativas durante o processo podem procurar atender as necessidades expressadas do coachee a partir das necessidades subjacentes do profissional O mesmo pode acontecer por exemplo com professores em suas classes e com gerentes em suas equipes Os objetivos importantes pelos quais as boas inten es das pessoas se desempenham correm o risco de ficarem prejudicados sem que se percebam as m s influ ncias eg icas da lideran a Do outro lado da mesa por mais...