Vou iniciar esse artigo contando algumas hist rias reais sobre como duas fam lias empresarias lidaram com o tema herdeiros e suas consequ ncias Todos os nomes citados s o pseud nimos para manter a confidencialidade Hist ria Encontro com tr s s cios de uma empresa familiar de m dio porte Todos os s cios est o na casa dos anos e gostariam que os filhos fossem preparados para serem herdeiros do neg cio S o herdeiros e cada um fez sua escolha profissional afastada do neg cio da fam lia Temos nesse grupo dentistas m dicos administradores advogados enfim cada um construiu sua hist ria pois era proibido nessa empresa familiar filhos aproximarem-se da empresa Hist ria Pedro est cursando a faculdade de engenharia est no ltimo ano chega at uma Coach por indica o de um amigo pois n o est feliz Inicia a conversa dizendo que vai entregar seu diploma para o pai e n o sabe nem por onde come ar pois seu sonho est relacionado ao esporte e j passou seu tempo segundo ele Por que iniciar esse artigo contando esses dois casos Porque eles nos mostram decis es opostas a primeira hist ria de afastamento do neg cio familiar j a segunda de incentivo excessivo de aproxima o Por m nenhuma dessas duas estrat gias atende a necessidade do principal ator o pr prio herdeiro Na hist ria estamos atendendo a necessidade dos s cios de n o trazerem os filhos para o neg cio a fim de evitar a associa o da carreira dos seus filhos com o neg cio familiar prevenindo consequentemente futuros conflitos e disputas Na segunda hist ria h o aparente desejo do pai de ter o filho trabalhando no neg cio familiar Enquanto faltou para o filho por motivos n o expressos for a suficiente para confrontar o desejo do seu pai Esses s o apenas dois exemplos da complexidade presente nas escolhas dos herdeiros de um neg cio familiar A t tulo de alinhamento e clareza gostaria de definir herdeiro filhos netos bisnetos de empres rios e empres rias que herdaram o patrim nio de um neg cio familiar O herdeiro n o ser necessariamente o sucessor assim como poder ou n o ocupar uma posi o de gest o na organiza o O herdeiro sim herdar propriedade e precisar futuramente tomar decis es com rela o empresa e seu patrim nio Portanto afastar o herdeiro do neg cio n o parece ser uma boa estrat gia assim como n o parece ser produtivo obrig -lo a escolher uma carreira relacionada com o neg cio da sua fam lia Diante dessa reflex o podemos concluir que falar de carreira e vida do herdeiro passa por considerar a exist ncia do neg cio familiar Os coaches que optarem por trabalhar com herdeiros precisam se preparar para entender sobre o tema empresas familiares imprescind vel que busquem conhecer um pouco dos desafios e dilemas daqueles que est o interligados a esse contexto e dos impasses e dilemas que permeiam a escolha profissional...