Quem escolhe o trabalho em organiza es certamente enfrenta desafios e algumas vezes deve se perguntar o que ou por que est atuando naquela determinada empresa H decep es conflitos que surgem entre o objeto da contrata o e as expectativas e ou agenda reais e s vezes ocultas isso s para nomear algumas intercorr ncias desse cen rio No meu caso mantenho-me no que fa o porque acredito muito no potencial transformador de uma organiza o e na relev ncia da lideran a para que esse papel possa ir se revelando e evoluindo minha miss o e a raz o pela qual migrei para rea de desenvolvimento humano e organizacional h mais de anos Organiza es s o formadas por pessoas e constituem elas pr prias observadores do Mundo com sua corporalidade emocionalidade e linguagem Empresas querem resultados e a conversa acerca do retorno sobre o investimento no Coaching recorrente e n o h ainda uma f rmula conclusiva E talvez se houvesse ela n o seria ontol gica O fato que o conceito de resultados mudou muito no ltimo ano e tem ido al m daquele estritamente financeiro Aumentar o capital de confian a por exemplo passou a estar entre um dos resultados mais almejados Outro sinal dos tempos s o as rela es de poder que t m mudado radicalmente nesse mbito acompanhado claro pelas demais esferas sociais sendo substitu das por rela es de autoridade com espa o inclusive para a autogest o E aqui cabe ressaltar etimologia dessa palavra originada da forma latina auctor tas proveniente de auctor associada figura ou modelo de lideran a criadora comprometida com aprimoramento ou crescimento Para gerar resultados um observador deve mudar e o que se aplica ao indiv duo diz respeito tamb m organiza o em um olhar sist mico Cada pessoa dentro de uma organiza o um ser relacional ou seja um sistema que comp e um outro sistema dentro do qual compartilham vis es e prop sitos que permitem a coordena...