icon-bloqueado icon-busca arrow-down-sign-to-navigate

Edição #106 - Março 2022

Localize rapidamente o conteúdo desejado

Segurança Psicológica: Potencializando a voz que não mais silencia

Por que silenciamos mesmo quando desejamos expressar genuinamente a nossa opini o ou ideia sobre algo Silenciamos a partir do medo de n o nos expor Podemos assumir que isso acontece quando n o h seguran a psicol gica no ambiente O termo espiral do sil ncio foi criado pela alem Elisabeth Noelle Neumann e est relacionado ao medo que os indiv duos t m de serem isolados pela maioria no que diz respeito s opini es individuais que possam ter e que sejam contr rias s da maioria Ou seja ao sentir este medo vamos em busca de recursos que possam nos ajudar a compreender ou investigar a opini o da maioria das pessoas sobre um tema antes de expressar a nossa A partir dessa investiga o se a opini o que temos est em conson ncia com a da maioria das pessoas nos sentimos confiantes em express -la abertamente Se nossa opini o n o est em conson ncia com a maioria escolhemos n o expressar o que pensamos e muitas vezes o que sentimos Numa tentativa de ilustrar de alguma forma o desdobramento pr tico deste conceito no dia a dia do mundo do trabalho a seguir alguns padr es de comportamento disfuncionais que podemos encontrar no dia a dia das organiza es como exemplo Em reuni es quando preciso expressar uma opini o a respeito de algo e aquele sil ncio geral que se instala sorrateira ou escancaradamente pois as pessoas n o t m coragem de se posicionar Quando as pessoas forjam a express o de suas opini es na busca por um consenso por conson ncia quando possuem opini es contr rias s da maioria por medo de serem julgadas exclu das Ou ainda quando antes das reuni es exaustivamente buscamos alguns aliados para alinhar nos bastidores pontos de vista sobre uma tomada de decis o a fim de que na reuni o oficial a concord ncia se d com aparente naturalidade a partir de um esfor o artificial empreendido previamente na busca por minimizar o impacto de uma poss vel discord ncia conflito exposi o entre os envolvidos Quando temos uma ideia inacabada a respeito de algo que pode ser inovador mas n o nos sentimos plenamente seguros em expor por que poder gerar discord ncia e impopularidade junto aos demais Aquela sensa o de que todo mundo quer dizer a mesma coisa a respeito de algo ou de algu m mas algo ali no ambiente trava a express...
Para ler este artigo completo...
Faça login ou conheça as vantagens de ser premium.
Faça seu login Veja as vantagens de ser Premium
Gostou deste artigo? Confira estes da mesma coluna:

A Abordagem e a Metodologia da Dignity Inc - Medindo o invisível que impulsiona o visível

A maioria das organizações entende que as pessoas importam. Mas poucas desenvolveram uma forma prática para entender o que está acontecendo dentro delas e como essas experiências internas afetam os julgamentos que elas fazem, a sua liderança, os seus relacionamentos, o seu desempenho, a retenção e o bem-estar. Dignity Inc começa com uma premissa simples: emoções não são problemas a... leia mais

15 minutos

O discernimento individual tem limites

A inteligência que emerge quando diferentes olhares se encontram Existe uma imagem romântica e bastante difundida quando pensamos em grandes líderes. Costumamos imaginá-los como visionários solitários, pessoas capazes de enxergar aquilo que ninguém mais percebe no horizonte. Homens e mulheres de extraordinária inteligência que tomam decisões difíceis apoiando-se unicamente na... leia mais

12 minutos

Escuta profunda: onde a presença se torna visível

Por que ouvir alguém sem formular a próxima resposta na cabeça tornou-se um dos atos mais revolucionários da atualidade.   Ao longo deste dossiê fomos descobrindo que a presença talvez seja muito mais do que permanecer no momento presente. Ela começa quando recuperamos o espaço entre o estímulo e a resposta, ganha força quando reaprendemos a cultivar a curiosidade e amadurece à... leia mais

14 minutos

Quem não lê pensa com a cabeça dos outros

O impacto silencioso do repertório na sua liderança, nas suas decisões e na sua capacidade de inovar   No artigo anterior, vimos que a leitura profunda obedece à mesma lógica dos juros compostos. Quinze minutos diários parecem irrelevantes no curto prazo, mas produzem um efeito acumulativo impressionante ao longo dos meses e dos anos. Mas agora precisamos fazer uma pergunta... leia mais

12 minutos

Etarismo não tem idade, maturidade também não

Quero começar este texto desafiando um consenso confortável. Quando a revista Coaching Brasil me convidou para escrever um artigo sobre a maturidade, fiquei feliz e, ao mesmo tempo, alerta. Feliz porque o tema é urgente. Alerta porque, quase sempre, ele é tratado pela metade: reduzido a “os desafios do profissional 60+”, como se etarismo fosse problema de quem tem cabelo branco e... leia mais

12 minutos
O melhor conteúdo sobre Coaching em língua Portuguesa
a um clique do seu cerébro
Seja Premium