Foi num domingo de manhã que acessei o LinkedIn e surgiu aquele post convidando à formação da primeira turma em Segurança Psicológica de Times. Mais um pouco e me convidou a clicar em “saiba mais”. Pois é, hoje estou aqui irremediavelmente apaixonada pelo tema, escrevendo para vocês.

Quando me aproximei de fato do conceito, vi que tudo aquilo que sempre imaginei como liderança tinha um nome e essa habilidade para liderar  passou a ter um sentido diferente para mim.

Sempre acreditei que a liderança é uma jornada de crescimento e desenvolvimento e, portanto, o líder não nasce pronto. Alguns têm perfis que facilitam a liderança, mas esse ser que conduz outros seres é construído através de autoconhecimento, técnicas, ferrramentas e coragem.

A primeira grande verdade que constatei posteriormente foi: desenvolver liderança para construir um ambiente com segurança psicológica só é possível trabalhando o líder junto com seu time. O líder não está acima do time. Está junto a ele, num círculo de profunda conexão.

A segunda foi que: conexão profunda só se dá em ambientes que permitam que o eu completo de uma pessoa seja bem-vindo ali. E isso só é viável onde exista confiança, ambiente de aprendizagem, acolhimento, espaço de fala, valorização das entregas e ausência de medo.

Focando exclusivamente no papel do líder, afirmo que a Segurança Psicológica é o caminho para a liderança do século XXI.

James R. Detert escreveu no artigo - Segurança Psicológica precisa de líderes corajosos. O que líderes corajosos fazem diferente - “A maioria de nós sabe que nossas opiniões de “cara durão” (e sim, infelizmente, altamente masculinos) de “liderança”, “bravura” e “coragem”. (...) são ultrapassadas, subótimas e às vezes, totalmente perigosas para as organizações onde a maioria dos tipos de trabalhos são feito hoje.”