Se j parece provocador falar em Capitalismo Consciente o que parece ent o trazer Seguran a Psicol gica no mesmo artigo Me parece prop cio come ar ent o com um exerc cio de imagina o Que tal imaginar um cen rio onde as organiza es tomem suas decis es atrav s do impacto que geram em cada tipo de capital financeiro ambiental social emocional intelectual f sico cultural entre outros E assim tenham mais consci ncia do papel ativo dos neg cios e das pessoas de neg cios nas urg ncias do mundo Opa Temos um Capitalismo Consciente na nossa equa o Indo al m podemos imaginar que tais decis es s o feitas pelas pessoas de neg cios e a forma como se relacionam E se essas rela es criarem um ambiente disposto a inovar com liberdade para expressar diferentes ideias e h bil para lidar com dilemas que impe am um equil brio entre performance e positividade E assim sintam-se seguros as para tomar riscos individuais e interpessoais Opa Temos um time com Seguran a Psicol gica na nossa equa o Saindo desse cen rio imaginado vamos para a pr tica O movimento do Capitalismo Consciente chegou ao Brasil em Ele nasceu nos EUA fruto da soma das pesquisas do Prof Raj Sisodia da Babson College com a viv ncia pr tica do empres rio cofundador do Whole Foods John Mackey e desde ent o tem o objetivo de inspirar educar e disseminar os pilares comuns s empresas humanizadas e pr speras S o eles Prop sito Maior uma raz o de existir do neg cio que vai al m da gera o de lucro Que se preocupa em gerar riqueza faz -la circular no ecossistema e coloc -la a servi o de curar uma dor do mundo Como diz o Prof Raj Sisodia em seu livro Empresas que curam Se voc n o escolhe conscientemente ser parte da cura voc ser parte da dor Lideran a Consciente o a l der que atua com o prop sito no centro da tomada de decis o A lideran a assume seu lugar protagonista e corajoso de elevar a consci ncia das pessoas de neg cios E isso inclui a autolideran a Orienta o para Stakeholders a gera o de valor s faz sentido se for para todas as partes interessadas Isso implica em mapear e comprometer-se com todo ecossistema sendo o shareholder uma das partes interessadas mas n o a nica A consequ ncia s o...