O mundo vem sendo fortemente desafiado na virada do s culo De modelos de lideran a autorit rios hier rquicos com filosofias de comando e controle fomos mudando aos poucos para vers es mais humanistas e horizontais e parece que agora al m de influenciar pessoas os l deres precisar o passar por transforma es internas radicais para responder era que vem acelerando a hist ria do mundo Liderar significava dar exemplo saber muito de algum assunto ter vasta experi ncia em um segmento e alta capacidade de trazer resultados para a empresa Parece um assunto antigo do s culo passado E Nos ltimos anos profissionais em posi o de lideran a foram convidados a desenvolver soft skills compet ncias comportamentais que v o muito al m das famosas hard skills popularmente conhecidas como compet ncias t cnicas Quando o L der Coach ganhou espa o a compreens o de que era preciso ouvir mais do que falar de que feedback bem-feito traz engajamento que perguntas s o mais eficientes que respostas prontas e ordens mandat rias come ou a despertar aten o no mundo organizacional Migramos para a era digital onde a tecnologia tomou a frente impondo um ritmo disruptivos e acelerado possibilitando a ruptura dos modelos tradicionais e potencializando o olhar para os impactos sociais que se tornaram surpreendentes e essenciais e passaram a exigir da lideran a um novo posicionamento o trabalho em rede espa o para a inova o constante e a inser o de prop sito nos assuntos do dia a dia A era tornou comum o termo exponencial que significa muito acima da curva tradicional acelerado dez vezes mais potente com o uso de dez vezes menos recursos e houve uma grande revolu o cultural no mundo dos neg cios Ser digital ter um modelo mental aberto flex vel disruptivo e adaptativo nbsp O modelo digital um modelo transit rio de curto prazo que exigiu um vocabul rio especial vis o ampliada mas n o foi suficiente ainda para mudar as premissas tradicionais de lideran a Por...