O coaching sist mico de equipe o coaching de sistemas Definir o coaching de equipe sist mico nos leva necessidade imediata de esclarecer que para uma melhor compreens o dos elementos que apresentaremos a seguir uma disciplina com referencial pr prio Isso significa que ele tem seus pr prios fundamentos princ pios de funcionamento din micas e interven es e est o relacionados ao desenvolvimento do sistema como um todo n o em partes nem em individualidades Cada sistema feito de padr es Assim como as pessoas a natureza ou o universo as organiza es s o atravessadas por padr es que determinam seus processos definem sua identidade e seus resultados cada equipe cont m os padr es sist micos que permeiam a organiza o e definem a cultura organizacional Cada sistema revela uma configura o pr pria que define os modos de pensar de mobiliza o de gest o o que a equipa valoriza o que n o observa cren as forma de se relacionar e comunicar a tudo isto chamamos de quadro de refer ncia que a plataforma a partir da qual o equipamento opera Dentro das organiza es o primeiro e mais simples n vel de sistemas coletivos humanos a equipe dentro deste escopo que podem ocorrer o estudo e modifica o da interface b sica para melhorar o desempenho sist mico Uma equipe como um sistema um todo coerente e organizado que demonstra uma quantidade m nima de forma ou formalismo por exemplo um sistema vivo como uma organiza o manifesta um limite externo e muitas vezes pelo menos um limite interno que diferencia o rg o da tomada de decis o Quando a equipe se d conta da multiplicidade de espa os onde operam os padr es limitadores de desempenho ela os interrompe liberando o potencial de recursos que ampliam seu referencial operacional e desenvolvem melhores resultados em menos tempo como maior energia O Framework revela a cultura organizacional da equipe Quando nos aproximamos de uma equipe os padr es revelam o sistema como um todo pois os mesmos padr es est o presentes em toda a organiza o impactando todo o sistema ou seja afetam positiva ou negativamente toda a estrutura Chamamos de Estrutura de Refer ncia Framework a tudo o que constitui refer ncia na organiza o valores princ pios gest o do tempo rituais frequ ncias medidores de efic cia emo es valores de efic cia ou valores de sociabilidade gest o de compromisso gest o de equipe velocidade gest o de energia etc Quais s o as refer ncias que norteiam os processos e procedimentos nas organiza es O objetivo do Coaching Sist mico de Equipe Dentro de uma equipe uma abordagem sist mica entender e s vezes modificar as interfaces operacionais entre cada um e todos os membros da equipe em vez de focar nos membros da equipe o que corresponderia a uma abordagem mais individual e psicol gica A abordagem de sistemas tamb m chamada de gerenciamento de complexidade porque se concentra nas interfaces entre as entidades que constituem um sistema corpos em vez de focar nas entidades individuais como tais Ao elevar...