Prel dio Investir em Coaching Interno reflete o grau de maturidade das Empresas que apostam numa cultura sustentada de desenvolvimento dos seus recursos mais valiosos as pessoas Esta uma hist ria na primeira pessoa uma hist ria que desejo partilhar com o leitor Convido-o a visitar o mundo do Coaching de Equipas dentro de uma Empresa portuguesa de grande dimens o Esta uma jornada que espelha paisagens que se foram construindo ao longo de anos Qual pe a cl ssica caminharemos entre Atos e Intermezzos at um Finale Primeiro Ato Por muito que se invista em novas tecnologias a chave do sucesso est nas atitudes e compet ncias dos profissionais porque s o estes que ajudam as Empresas a dar resposta s press es de um mundo em permanente transforma o assim como a atingir os resultados pretendidos Nesta mat ria o coaching interno surge como uma ferramenta de gest o que se tem vindo a afirmar e que pode oferecer um perfeito contributo no incremento das compet ncias dos l deres e das Equipas que coordenam Diz-me a experi ncia que medida que o conceito se tem vindo a afirmar e a consolidar ao n vel da pr tica e dos resultados na empresa os executivos maduros e comprometidos com a sua miss o sentem-se confiantes ao recorrer a esta metodologia de desenvolvimento Intermezzo O Coach de Equipas Incorpora uma mentalidade de Coaching ou seja desenvolve e mant m uma mentalidade aberta curiosa flex vel e centrada no cliente assim dita a compet ncia do Coaching de Equipas da ICF Na realidade o Coaching Interno ganha visibilidade e oferece resultados grandiosos quando praticado por coaches profissionais que procuram a excel ncia que t m uma forte sensibilidade para escutar o outro nas palavras e nos sil ncios Coaches profissionais que utilizam com sabedoria e leveza a sua intui o nbsp Coaches preparados para escutar o pulsar das empresas e das pessoas que as habitam As regras s o a chave do bem-fazer As regras orientadoras quando somos coaches internos s o de ouro Segundo Ato O leitor vai ter oportunidade de escutar relatos que falam sobre a viabilidade de fazer coaching interno sobre o sucesso desta iniciativa e ainda vai perceber que poss vel manter um programa vivo ao longo de muitos anos e com uma procura crescente e alargada Desses anos loucos do coaching recordo a prepara o meticulosa das a es a constru o de muitas pontes Recordo os primeiros passos no Coaching e o despertar para um horizonte infind vel de ferramentas de desenvolvimento de compet ncias e de mudan a de atitudes e mentalidades N o foi f cil iniciar este processo empresarial Algumas barreiras se levantaram mas a compet ncia a criatividade e a paix o com que nos entreg mos a esta causa permitiu que em passos curtos mas seguros o processo fosse sendo aceite e se desenvolvesse Est vamos em nbsp O coaching estava a dar os primeiros passos em Portugal e aparecia como uma metodologia de gest o de recursos humanos muito completa e estruturante embora ainda pouco conhecida Fazer coaching nesta grande empresa era uma aventura que fazia sentido Tinha todos os ingredientes para responder s necessidades de adapta o mudan a da nossa popula o Na rea Comercial o cora o do neg cio era essencial ter um novo olhar sobre o cliente e apresentar resultados significativos Todavia muitos gestores ainda n o tinham entendido o valor e o significado efetivo da prem ncia de agregarem uma...