Resili ncia e a arte de geren ciar Mudan as A utiliza o do conceito e da metodologia da Resili ncia pode ajudar empresas l deres e profissionais a obter melhores resultados comerciais e sociais obtendo o melhor dos proces sos de Mudan a uma oportuni dade de ampliar nossas vis es cren as e compet ncias para a realiza o de nossos objetivos e cont nuo aprimoramento John P Kotter afirmou que O maior desafio para o geren ciamento da Mudan a n o representado pela estrat gia cultura ou estrutura mas pela Mudan a de comportamento Mesmo diante de incerteza ou at sofrimento a Mudan a fo menta a forma o de melhores relacionamentos e processos a descoberta de novos e verda deiros parceiros a lapida o de nossos pensamentos emo es a es e at de nosso car ter preciso ter confian a e cora gem para conseguir observar o lado positivo da Mudan a Des provido do medo e da tens o poss vel constatar que o prop sito da Mudan a a cria o de coer ncia entre o que eu dese jo ser futuro e o que eu real mente sou presente a constata o de que o jeito como me porto e funciono ain da n o corresponde ao que re almente posso e quero ser Sob esta perspectiva mudar n o uma obriga o Mudar uma oportunidade de ser melhor Evoluindo atrav s da Mudan a intencional de nossos pa dr es de resposta Pesquisa Publicada na Harvard Business Review em outubro de da Consultoria Admi nistrativa Booz Allen Hamilton EUA apresenta as caracter s ticas de empresas com cultura e comportamentos saud veis Dos sete tipos de organiza o que foram observados a mais saud vel foi considerada a Or ganiza o Resiliente flex vel e adapt vel As empresas saud veis s o aquelas que tamb m melhor respondem Mudan a tanto pela sensibilidade em detectar sinais de oportunidade como por obter uma congru ncia em seu modelo de gest o que capacitado e apto para promo ver ajustes estrat gicos e cons truir valor Segundo os autores Neilson Pasternack e Van Nuys as em presas saud veis com renta bilidade acima da m dia de seu segmento s o inconfund veis - Nela os gestores t m aces so a informa es boas na hora certa autoridade para tomar decis es embasadas e incen tivos para decidir em nome da organiza o que pronta e ha bilmente se lan a execu o Aquilo que pode ser previsto pode ser modificado O Banco americano de investi mentos Morgan Stanley prin cipal inquilino do Word Trade Center antes de de setem bro de possuia tr s escri t rios de emerg ncia com todo aparato t cnico preparado para que funcion rios pudessem habit -lo em quest o de horas caso houvesse algum dano no pr dio O banco produzia in meros treinamentos de emer g ncia para que sua for a de trabalho estivesse capacitada para uma poss vel alarmante Muitos questionavam essa es trat gia considerando-a extra vagante e de alto custo...