Resiliência e a arte de gerenciar Mudanças
A utilização do conceito e da metodologia da Resiliência pode ajudar empresas, líderes e profissionais a obter melhores resultados comerciais e sociais, obtendo o melhor dos processos de Mudança: uma oportunidade de ampliar nossas visões, crenças e competências para a realização de nossos objetivos e contínuo aprimoramento.
John P. Kotter afirmou que “O maior desafio para o gerenciamento da Mudança não é representado pela estratégia, cultura ou estrutura, mas pela Mudança de comportamento.”
Mesmo diante de incerteza ou até sofrimento, a Mudança fomenta a formação de melhores relacionamentos e processos, a descoberta de novos e verdadeiros parceiros, a lapidação de nossos pensamentos, emoções, ações e até de nosso caráter.
É preciso ter confiança e coragem para conseguir observar o lado positivo da Mudança. Desprovido do medo e da tensão, é possível constatar que o propósito da Mudança é a criação de coerência entre o que eu desejo ser (futuro) e o que eu realmente sou (presente).
É a constatação de que o jeito como me porto e funciono ainda não corresponde ao que realmente posso e quero ser. Sob esta perspectiva, mudar não é uma obrigação.
Mudar é uma oportunidade de ser melhor!
Evoluindo através da Mudança intencional de nossos padrões de resposta
Pesquisa Publicada na Harvard Business Review em outubro de 2005, da Consultoria Administrativa Booz Allen Hamilton (EUA), apresenta as características de empresas com cultura e comportamentos saudáveis. Dos sete tipos de organização que foram observados, a mais saudável foi considerada a Organização Resiliente (flexível e adaptável).
As empresas saudáveis são aquelas que também melhor respondem à Mudança, tanto pela sensibilidade em detectar sinais de oportunidade como por obter uma congruência em seu modelo de gestão, que é capacitado e apto para promover ajustes estratégicos e construir valor.
Trago um tema que muitas vezes evitamos discutir ou encarar: como cada um de nós pode, sim, ser um assediador sem se dar conta. Segundo a Controladoria Geral da União “O assédio pode ser configurado como condutas abusivas exageradas por meio de palavras, comportamentos, atos, gestos, escritos que podem trazer danos à personalidade, à dignidade ou à integridade física ou psíquica de uma... leia mais
Algo muito importante e que não pode faltar. Esse é o significado da palavra essencial. Mas, como definir o que é essencial ou prioridade em nossa vida? É escolher o que realmente queremos, o que faz sentido e nos faz feliz? Ou acreditar que a vida nos apresenta um cenário e a gente vai se encaixando nele da melhor forma? Comparo essas questões com arrumar a mala. O que levar para uma... leia mais
Ao longo desses 10 anos da Revista Coaching Brasil, trouxemos muitas metodologias procurando abrir a “caixa preta”, e mostrar os fundamentos, foco, possibilidades e limitações de cada metodologia. Fiz uma lista com todas as abordagens metodológicas que já abordamos, e caso você sinta falta de alguma, por gentileza me avise que vou colocar na lista de próximas edições. Sempre... leia mais
Ao falarmos de comunicação, a grande ênfase na maior parte dos cursos, é colocada na nossa capacidade e habilidade em nos comunicarmos bem, de forma clara. Praticamente em todo curso que ministrei sobre Comunicação Empática, com base na CNV (Comunicação Não Violenta), alguém citava a importância de termos uma comunicação assertiva. Bem, isso dá uma longa discussão sobre o que... leia mais
A confiança acelera os negócios, melhora os relacionamentos e reduz o estresse no trabalho. Ela é uma catalisadora da performance e do bem-estar humanos, porém não é um assunto trabalhado com a devida atenção e intenção no dia-a-dia. Vemos ambientes tóxicos, microgestão, lideranças sobrecarregadas, síndrome de impostor e índices alarmantes de ansiedade, preocupação e burnout em... leia mais
Eduardo Carmello