Resiliência e a arte de gerenciar Mudanças
A utilização do conceito e da metodologia da Resiliência pode ajudar empresas, líderes e profissionais a obter melhores resultados comerciais e sociais, obtendo o melhor dos processos de Mudança: uma oportunidade de ampliar nossas visões, crenças e competências para a realização de nossos objetivos e contínuo aprimoramento.
John P. Kotter afirmou que “O maior desafio para o gerenciamento da Mudança não é representado pela estratégia, cultura ou estrutura, mas pela Mudança de comportamento.”
Mesmo diante de incerteza ou até sofrimento, a Mudança fomenta a formação de melhores relacionamentos e processos, a descoberta de novos e verdadeiros parceiros, a lapidação de nossos pensamentos, emoções, ações e até de nosso caráter.
É preciso ter confiança e coragem para conseguir observar o lado positivo da Mudança. Desprovido do medo e da tensão, é possível constatar que o propósito da Mudança é a criação de coerência entre o que eu desejo ser (futuro) e o que eu realmente sou (presente).
É a constatação de que o jeito como me porto e funciono ainda não corresponde ao que realmente posso e quero ser. Sob esta perspectiva, mudar não é uma obrigação.
Mudar é uma oportunidade de ser melhor!
Evoluindo através da Mudança intencional de nossos padrões de resposta
Pesquisa Publicada na Harvard Business Review em outubro de 2005, da Consultoria Administrativa Booz Allen Hamilton (EUA), apresenta as características de empresas com cultura e comportamentos saudáveis. Dos sete tipos de organização que foram observados, a mais saudável foi considerada a Organização Resiliente (flexível e adaptável).
As empresas saudáveis são aquelas que também melhor respondem à Mudança, tanto pela sensibilidade em detectar sinais de oportunidade como por obter uma congruência em seu modelo de gestão, que é capacitado e apto para promover ajustes estratégicos e construir valor.
Eduardo Carmello
