icon-bloqueado icon-busca arrow-down-sign-to-navigate

Edição #10 - Março 2014

Localize rapidamente o conteúdo desejado

Como a neurociência explica nossa dificuldade em fazer mudanças

N o acredito em treinamentos comportamentais nem nesse papo de Coaching Pessoas s o ou n o s o Elas n o mudam Calma N o fui eu quem disse isso Ainda n o t doida desse tanto Psic loga que acha que pau que nasce torto at a cin za torto tem mais que ven der cachorro-quente em porta de est dio N o n o fui eu Eu ouvi isso faz algum tempo de um amigo chateado porque ou viu do Presidente da empresa para a qual ele empresta seus talentos - justamente na rea que treina e desenvolve pesso as Wow Chupa essa manga Mas caramba como poss vel que algu m que tenha chega do ao cargo m ximo em uma multinacional possa ter uma cren a dessas Como poss vel que algu m com qualquer idade acredite que n o mudou a vida toda Ser que ele pen sa que ainda tem as mesmas ideias cren as e maturidade pra dizer o m nimo de quando tinha ou ou anos Ser poss vel que ele acredite que ainda tem as mesmas habilida des compet ncias e atitudes Ou que pense que se fez sozinho Sem quaisquer influ ncias Ah n o posso crer O cara acabou agora com a Edu ca o T certo que a bichinha t mesmo meio capenga mas n o morreu ainda Ainda assim uma coisa me encafifa medonhamente Pra essa criatura afirmar as sim categoricamente que n o acredita em mudan as alguma coisa aconteceu concordam Isso n o vem do nada assim sem mais nem menos Instalou -se no cafofo da caixa crania na dele depois de algumas ou muitas experi ncias negativas ou infrut feras com processos de change management S pode Porque doido n o che ga a CEO chega Melhor dei xar isso quieto por agora Vou apostar na primeira hip tese a de que o cidad o nunca jamais em tempo algum em toda a sua exist ncia teve uma experi n cia umazinha s que tivesse sido transformadora ou produ tiva com treinamentos pales tras livros semin rios cursos Vou parar sen o daqui a pou co volto pra segunda hip tese aquela da doidice Pra n o dizer que se ele atravessou a vida at esse ponto sem aprender nada com nada nem ningu m quem tem s rios problemas ele Isso porque ainda n o comen tei sobre a afirma o absurda de que pessoas n o mudam He-lo-ou A gente muda a cada segundo S n o tem consci n cia disso horas por dia sen o pirava certo Eu por exemplo tenho mais com que me preocu par do que com o tamanho das minhas unhas se n o tiver uma festa arrrrra-sa-do-ra na sex ta noite elas v o se ocupar de crescer sozinhas De mais a mais nem toda mudan a afeta minha exist ncia A das unhas muito menos N o nestes tem pos em que o que Deus n o...
Para ler este artigo completo...
Faça login ou conheça as vantagens de ser premium.
Faça seu login Veja as vantagens de ser Premium
Gostou deste artigo? Confira estes da mesma coluna:

Liberdade que amplifica - como as Estruturas Libertadoras potencializam a Educação Experiencial

Qual o impacto das nossas conversas? Se há algo que aprendemos ao longo dos últimos 15 anos facilitando grupos – seja no alto de uma montanha, em uma sala de hotel ou no chão de uma fábrica – é que a qualidade da experiência está diretamente ligada à qualidade das interações que ela proporciona. Vivências incríveis podem se perder em reflexões rasas. Já conversas... leia mais

9 minutos

A Aliança de Coaching Climático - Um Movimento Global de Coaching, Abordando a Crise Climática

Imagine uma comunidade de coaching onde os participantes colocam suas ideias e habilidades a serviço de um objetivo muito maior do que eles próprios ou seus clientes. Uma comunidade onde a sabedoria é ativamente buscada em outras culturas, incluindo os povos indígenas, e onde a natureza é um guia sempre presente para enfrentar as maiores ameaças do nosso tempo. Bem-vindo  ao Climate... leia mais

14 minutos

A Liderança no Brasil: uma visão do Leadership Circle

No Leadership Circle, acreditamos que elevar a liderança é mais do que um ideal: é uma necessidade urgente. Nosso propósito ganha relevância especial no mundo complexo em que vivemos, onde as decisões dos líderes impactam não apenas suas organizações, mas também comunidades, territórios e até mesmo o planeta. O Leadership Circle existe sob a premissa de que há um Modelo Universal... leia mais

11 minutos

Abundância: O que Acontece Quando Paramos de Contar e Começamos a Viver

E eis que começamos a adentrar neste terreno da abundância, que visualizamos fértil, em todos os sentidos. E vamos compartilhar aqui o que encontramos…   O primeiro achado que encontramos foi que, depois de conversarmos sobre a escassez e perguntarmos “e a abundância?”, as respostas imediatas eram: “é o oposto”. E assim fomos criando uma imagem deste oposto, que... leia mais

11 minutos

Uma jornada em busca de ter voz

"É possível mudar nossas vidas e a atitude daqueles que nos cercam simplesmente mudando a nós mesmos" - Rudolf Dreikurs Desde criança eu tinha uma ambição, mas não era uma ambição em possuir isso ou aquilo, mas uma ambição em ser alguém que tivesse algo a dizer e que as pessoas quisessem ouvir. Me pergunto quando e onde isso surgiu e só consigo pensar que talvez... leia mais

10 minutos
O melhor conteúdo sobre Coaching em língua Portuguesa
a um clique do seu cerébro
Seja Premium