Ao longo da minha vida profissional nas diversas empresas e segmen tos por onde passei tive a oportunidade de realizar uma s rie de con trata es de Coaching para Executivos e posso afirmar que at muito pouco tempo atr s esta n o era uma tarefa considerada dif cil Na ver dade contratar uma boa consultoria de Coaching era uma atividade pouco complexa j que a oferta de consultorias e consultores com experi ncia e expertise no mercado n o era vasta e se limitava a pou cas consultorias que geralmente tinham seus consultores formados e desenvolvidos em institutos internacionais Contrat vamos essas consultorias e em casos muito raros t nhamos sur presas desagrad veis em rela o ao entendimento da demanda ou da cul tura da organiza o processo de tra balho valores cobrados ou as expec tativas do resultado esperado Por m atualmente esta realidade mudou drasticamente e infelizmente esta mudan a n o foi para melhor Cabe ressaltar aqui que este texto tem cunho pessoal portanto as opini es e afirma es aqui contidas refletem a minha opini o como profissional de RH e n o o posicionamento da organi za o para a qual trabalho No fim do ano passado quando inclu mos o Coaching Executivo e Empresarial na Trilha de Desenvolvimento de Ges t o e Lideran a da empresa para a qual trabalho que vi o tamanho do proble ma que t nhamos nas m os Como este um tipo de a o que geralmente con tratamos para executivos seniores da empresa e o grau de acerto precisa ser muito grande vi que mapear o merca do atual em busca de uma boa consul toria com expertise em Coaching para Executivos n o seria tarefa f cil A primeira barreira que tivemos que enfrentar foi em rela o aos valores cobrados pelas grandes consultorias e com nomes j consagrados no mer cado aquelas mesmas que costum va mos contratar facilmente com garan tia de um excelente servi o prestado ao final Os seus nomes tinham se transformado em grifes nbsp do merca do e sab amos que muitas delas ha viam feito seus nomes em processos de Coaching para executivos de gran des empresas ao longo dos ltimos anos Por m os valores cobrados por essas consultorias inviabilizavam a in clus o desta a o no portf lio anual para o grupo de executivos Sabemos que quando se trata de uma a o in dividualizada e sob medida ela n o para o grande p blico e contempla um grupo seleto de pessoas no caso os altos executivos da companhia Dessa forma tivemos que partir para o gran de mercado em busca de uma boa consultoria que nos atendesse em todos os pr -requisitos e que principalmente coubesse no nosso bolso Quando falamos de pr -requi sitos n o queremos dizer que existe uma lista muito grande de atributos necess rios na verdade se trata de algumas ca racter sticas b sicas num bom processo como o entendimen to da nossa demanda e a possibilidade de apresentar uma pro posta que trouxesse itens que consideramos imprescind veis Cito alguns a seguir - Base metodol gica para todas as fases do processo - Contrato por resultados en tendimento e comprometimen to m tuo com o resultado Coa ch Empresa e Coachee - Processo alinhado com a estrat gia da empresa e as metas a serem alcan adas - Consultores com forma o e experi ncia em Coaching para executivos - Processo estruturado e com in cio meio e fim - a meses sess es regulares - Utiliza o de ferramentas de suporte ou instrumentos de perfil - Alinhamento constante com RH e envolvimento do l der do participante no processo Para alguns de voc s os pontos acima podem parecer bvios mas acreditem com a vasta oferta do mercado atual para muitas consultorias e consulto res de Coaching estes aspectos podem n o ser t o evidentes Outro aspecto que foi neces s rio considerar na escolha da consultoria se refere clareza de qual tipo de Coaching que r amos contratar pois isto tam b m mudou drasticamente no mercado incr vel a infinidade de quest es que s o levanta das cujo m todo indicado de solu o seja o Coaching Acre dito que esta seja uma das pos s veis causas da grande popula ridade desta modalidade de de senvolvimento J vi an ncios de Coaching de diversos tipos Existe o Coaching para a...