A triste obrigação de parecer feliz...

Nada perturba mais minha felicidade do que a obrigação de ser feliz, porque é feio e fraco não sê-lo. Feliz de quem é bonito e forte.Gutto Carrer Lima Se um marciano chegasse à Terra hoje e fosse apresentado às redes sociais, algu­mas revistas e programas de celebrida­des, com certeza pensaria que este é um planeta com pessoas muito felizes e rea­lizadas. Esta ideia me veio à... leia mais

Fevereiro 2016

20 minutos

Tipos Psicológicos - Sensação ou Intuição?

Inspiração ou realização? O que fascina mais? O que é mais relevante?Sabemos que o mundo precisa dos dois, mas com qual deles nos sentimos mais à vontade?Se você é coach, como identificar com qual delas o seu coachee mais se parece?  A resposta para essas perguntas pode estar relacionada com o tipo psicológico e entender essa preferência pode abrir caminhos importantes, seja para... leia mais

Abril 2014

13 minutos

O papel do CEO e o coaching executivo e empresarial

Em sua edição de novembro de 2015, a Revista Harvard Bu­siness Brasil publicou, como matéria de capa, a lista do ano de CEOs de melhor desempe­nho do mundo. Pela primeira vez, desde que a lista foi con­cebida, e o primeiro ranking publicado na edição janeiro­-fevereiro de 2010, a equipe de pesquisa adicionou à medi­da de resultados financeiros, medidas de desempenho am­biental, social... leia mais

Março 2016

18 minutos

Para mim foi assim - ed 34

O que me levou a um processo de coach foi o fato de eu estar fazendo uma formação em coaching e esta ser uma etapa exigida durante o processo de formação. No começo eu estava um pouco resistente, pois não me via com necessidade específica a ser endereçada por tal abordagem. No entanto, eu estava numa fase pessoal e profissional confusa, da qual eu não tinha clareza dos caminhos que... leia mais

Março 2016

5 minutos

Um outro olhar - Ed. 35

Nossa coach Maria nos traz o seguinte caso: Estou atendendo um executivo, participante de um processo de coaching executivo contratado por uma grande empresa multinacional. Ele trouxe, como demanda, em um primeiro momento, uma questão de cunho organizacional. Sua questão era como ser mais competitivo. Ele, agora com 52 anos, teve uma trans­ferência horizontal para uma área de jovens... leia mais

Abril 2016

14 minutos

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