Ediitorial ed 150 - Action Learning - Parte II

Querido(a) leitor(a), Chegamos à edição 150 da Revista Coaching Brasil, e há algo profundamente simbólico nesse número redondo, cheio de sentido. Mais do que um marco editorial, esta edição representa um ciclo que se completa e, ao mesmo tempo, se renova. Em 2019, publicamos a edição 70, dedicada ao Action Learning, quando o Brasil recebeu pela primeira vez a Conferência... leia mais

Novembro 2025

4 minutos

Muito Além da Reunião: Como o Coaching Transforma Grupos em Equipes Engajadas

O Poder dos Grupos e o Papel do Coaching na Liderança Contemporânea Em um mundo caracterizado por mudanças rápidas, equipes distribuídas e desafios crescentes de convivência e cooperação, compreender o funcionamento dos grupos tornou-se uma competência essencial para líderes e profissionais de desenvolvimento humano. Mais do que simples agrupamentos, os grupos são sistemas... leia mais

Janeiro 2026

9 minutos

Observatório do Coaching - encerramento da coluna

Prezados Leitores, Comunico que, por motivos de saúde que me impedem de manter a regularidade das minhas contribuições, tomei a decisão de descontinuar a coluna Observatório do Coaching. Agradeço a receptividade de nosso colega e amigo Lannes, editor da Revista Coaching Brasil, que gentilmente publicou os 67 artigos da citada coluna, além das contribuições... leia mais

Fevereiro 2026

4 minutos

Decisões e valores pessoais

Para trilhar a jornada é preciso uma bússola. A programação do inconsciente de uma pessoa é formada pelas crenças e valores que ela adquiriu em sua infância, adolescência e experiências passadas. Para modificar a percepção do coachee referente a um determinado contexto, é preciso modificar as raízes de seus pensamentos, ou seja, as suas crenças e valores de vida... leia mais

Dezembro 2013

10 minutos

Coaching de equipe: GESTÃO DE EMOÇÕES COLETIVAS

As equipes, assim como as pessoas, podem estar tristes, felizes, entediadas, estressadas, calmas, surpresas ou agressivas. Segundo vários autores, incluindo Daniel Goleman, a emotividade de uma equipe pode influenciar até 30% do seu desempenho e eficiência. O sentimento de um grupo ou equipe libera ou contrai o seu talento. Assim sendo, parece claro que vale a pena lidar com a emocionalidade... leia mais