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Encontrei 2291 resultados.

Um outro olhar - Ed. 34

Nosso coach João nos trouxe uma questão muito atual e complexa: Iniciei um trabalho de Coaching com os principais executivos em uma empresa familiar. A leitura da edição 11 da Revista Coaching Brasil, sobre empresas familiares, foi fundamental para me preparar para as particularidades de um cenário que não conhecia. Meus clientes são os três filhos do fundador, que se aposentará em um... leia mais

16 minutos

Gestão Responsável dos Atos Linguísticos

No momento em que vivemos, traz algum conforto a lembrança dos postulados básicos do Coaching Ontológico, segundo os quais podemos, através da linguagem, modificar a realidade. Há muito o que fazer, mas por agora, ficamos com o conceito de que linguagem é ação. Há séculos, transcendemos a ideia da linguagem meramente descritiva, como consequência da realidade externa. Rafael... leia mais

11 minutos

O Coaching Ontológico e o Desenvolvimento Humano e Organizacional

Preste atenção neste fenômeno: saímos da era industrial – 1750 – 1989 - e entramos na era do conhe­cimento – 1990 - e muitas pessoas ainda não se deram conta disso. Nessa transição muitas coisas mudaram, mas uma, dentre elas, se mostra preponderante. Saímos de um contexto econômico onde a demanda era maior do que a oferta (D>O) e entramos numa era onde a demanda se torna... leia mais

1 minutos

FUTURO DO COACHING - IDADE DE OURO OU DSRPÇÃO

Apresentado no Converge por David Patterson – Dir. Coaching e Desenvolvimento Google Como qualquer boa conversa de coaching começamos - e terminamos - esta discussão com várias questões abertas. A primeira questão é estabelecer o contexto e as premissas chave para esta discussão. 1 - As coisas mudam mais rápido do que nunca antes na história da humanidade a -Os líderes... leia mais

12 minutos

Um método prático para diagnosticar, pausar e agir antes e cuidar da sua inteligência emocional

Quantas decisões ruins foram tomadas não por falta de dados, mas por excesso de irritação, cansaço ou bloqueio criativo? Quantas reuniões de alinhamento resultaram em conflito porque o líder estava no “vermelho” e contaminou a sala inteira? Quantos times estão no “amarelo” – entregam, mas sem inovar, sem vontade, só no automático – e ninguém percebeu? E podendo gerar... leia mais

16 minutos