Ampliar ou Transmudar a Visão?

Meu propósito maior nos trabalhos de Coaching/Mentoring tem sido o de levar o Coachee/Mentorado a ampliar sua visão. Visão de si mesmo, das pes­soas que o envolvem, de seu trabalho e, sobretudo, sua visão de mundo. Ul­timamente tenho refletido muito em torno deste tema. Será que ampliar a visão realmente muda a situação do Coachee/Mentorado? Ampliar a visão que ele já tem não seria... leia mais

Março 2014

9 minutos

Coaching, mudança e liderança: Evidências de eficiência e eficácia

O atual contexto requer um novo modelo de liderança. Ser chefe do tipo “quem pode manda, quem tem juízo obedece” está em crise. E por que pensar em outro tipo de liderança? a) as empresas têm investido em aprendizado, fazendo as pessoas serem mais informadas;b) os profissionais estão se qualificando e estão mais exigentes quanto ao modo como são tratados, o que muitas vezes é mais... leia mais

Junho 2014

7 minutos

Um outro olhar - Ed. 5

Nosso leitor João traz uma questão importante para supervisão nesta edi­ção. João escreve: Uma de minhas clientes, casada há 1 ano, está no auge da fase de crescimento de sua carreira, e está ansiosa e confusa para tomar uma decisão profissional muito importante que envolve sonho, marido, pais e dinheiro. Ela recebeu 3 propostas profissionais em 3 cidades dife­rentes. Ela buscou ajuda... leia mais

Outubro 2013

7 minutos

Um outro olhar - Ed. 11

Nossa coach Maria nos relata um caso para análise:  Recentemente iniciei um processo de Coaching pro bono com um empresário que faliu por completo. Seu negócio desmoronou em virtude de condições de mercado associadas a problemas internos de produção, 90% devido ao mercado. Na esperança de alavancar novamente o negócio, visto estar no mercado há várias décadas, entrou em... leia mais

Abril 2014

9 minutos

Um outro olhar - Ed. 16

João nos escreve este mês com questionamentos sobre um processo de Coaching que já se desenvolve há 5 meses em reuniões quinzenais. Ele nos conta que atende um rapaz de 45 anos que ocupa um cargo exe­cutivo em uma multinacional já tem 15 anos. Sua demanda traz uma di­ficuldade deste coachee em seguir os caminhos formais da organização. Ele tem dificuldades em respeitar os caminhos... leia mais

Setembro 2014

8 minutos

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