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Encontrei 2074 resultados.

Apresentação do dossiê - Quando a Inquietação se Transforma no Chamado: Uma Jornada de Reconexão

O tema deste dossiê não nasceu agora. Ele faz parte da minha vida, como uma inquietação, que tem me gerado questionamentos e reflexões, há alguns anos. No entanto, com o passar do tempo, ela tem ganhado mais evidência, pois ela não é mais uma inquietação conectada somente à minha vida e às pessoas da minha geração, mas a conecto às futuras gerações e ao ambiente da minha... leia mais

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Porque os jovens profissionais da Geração Y estão infelizes

Esta é a Ana: Ana é parte da Geração Y, a geração de jovens nas­cidos entre o fim da década de 1970 e a metade da década de 1990. Ela também faz parte da cul­tura Yuppie, que representa uma grande parte da geração Y. “Yuppie” é uma derivação da sigla “YUP”, expressão inglesa que significa “Young Urban Professional”, ou seja, Jovem Profissional Urbano. É... leia mais

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Como combater o desamparo aprendido nas empresas

Quando recebemos o convite para colaborar com este artigo a primeira questão que nos veio à mente tendo mais de 40 anos atuando com consultoria é constatar que as organizações são verdadeiras fábricas de desamparo aprendido. A burocracia presente nos modelos que herdamos da era industrial de alguma forma é a mãe de uma série de modelos mentais e de gestão que contribuem para que as... leia mais

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Porta 7 – A Porta das Teorias, Metodologias e Estratégias de Intervenção

Foram 12 meses de imersão, passou voando não é mesmo? Hoje será nosso último dia na maravilhosa Rua Caleidoscópio situada no Distrito do Coaching Coletivo, entraremos oficialmente na Porta 7 – A Porta das Teorias, Metodologias e Estratégias de Intervenção, apesar de esbarrarmos com elas o tempo todo ao longo desses 365 dias. Vimos na Porta 6 o uso do coaching como metodologia e... leia mais

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Coaching e o Desenvolvimento de Lideranças

Ao longo da última década tenho conduzido progra­mas de desenvolvimento gerencial nos quais o proces­so de coaching tem exercido importante papel. Uma situação típica é a de o coaching apoiar a aplica­ção do conteúdo que o participante vê em um progra­ma de treinamento. Nesse caso, ele tem contato, por exemplo, com técnicas de feedback, liderança situa­cional, fases de... leia mais

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