Contribuições das Constelações ao Coaching Executivo

A indicação de leitura de hoje é o artigo de Claudia Miranda Gonçalves publicado em nossa edição 79. Clique AQUI para ler este artigo na íntegra. No Instagram clique no link na Bio @revistacoachingbrasil No menu procure por “Recomendação de leitura” Boa leitura Luciano Lannes Editor ----------------------------------------- Conheça a Revista Coaching Brasil No... leia mais

Novembro 2020

1 minutos

Erros e Acertos ao se lançar no Coaching à Distância

O objetivo deste artigo é apresentar aos colegas “algumas dicas” quanto às facilidades e dificuldades de se estruturar para uma posição consistente no campo do Coaching Online. A razão de se optar por um texto com dicas é dar ao texto um caráter absolutamente prático. Quando temos informações úteis e aplicáveis, um artigo pode ser a diferença em determinados momentos de nossa... leia mais

Outubro 2017

9 minutos

Como estabelecer prioridades para o sucesso do Coaching à Distância?

A educação à distância está se popularizando no Brasil. Segundo o Ministério da Educação, a Educação à distância é a modalidade educacional na qual alunos (coachee) e professores (coach) estão separados, física ou temporalmente e, por isso, faz-se necessária a utilização de meios e tecnologias de informação e comunicação.  Considerando a ressignificação e as... leia mais

Outubro 2017

6 minutos

Custo dos conflitos no ambiente organizacional e o “Conflict Coaching” como abordagem de resolução!

“AS EMPRESAS QUEREM SOMAR...E NÃO PERCEBEM A SOMA DA DISCÓRDIA...” As pressões no ambiente de trabalho aumentam cada vez mais apesar de todas as inovações. Fato identificado em conversas com alunos em escolas de negócios e clientes em desenvolvimento pessoal. O discurso comum revela um desejo de paz e alívio, e na prática, o que se vê é sofrimento, falta de confiança, medo e... leia mais

Novembro 2019

14 minutos

Coach Interno ou Externo - um dilema

A adoção do processo de Coaching Executivo e Empresarial pelas organizações é visto como um instrumento de apoio eficaz aos seus executivos - atuais e futuros - no desenvolvimento de suas competências. Para tanto, elas se deparam basi­camente com duas alternativas: contratar profis­sionais liberais externos ou manter funcionários que exercem essa atividade internamente. O uso do... leia mais

Novembro 2015

12 minutos

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