Um outro olhar - Ed. 109

Nossa coach Maria nos traz o seguinte caso: estou incomodada com o término de processos de coaching executivo. Em geral contrato com a organização que patrocina o processo um número de sessões de coaching específico e esse conjunto é adequado para trabalhar junto ao cliente os temas pertinentes. Porém, algumas vezes sinto que o cliente poderia se beneficiar de mais algumas sessões.... leia mais

Junho 2022

6 minutos

Criação de Valor como Coach: Uma Perspectiva Generativa sobre Vendas e Marketing

Você é um(a) excelente coach, mas luta ou tem dificuldade para viver do coaching? Você gostaria de aumentar sua base de clientes ou gerar maior fidelidade de seus clientes atuais, mas julga que vendas e marketing “não é a sua praia"? Ao longo da minha carreira como coach, tenho me deparado com muitos coaches (prestadores de serviços independentes que somos) que lutam para viver do... leia mais

Março 2021

9 minutos

A Liderança em tempos de disrupção

O século XXI exige líderes ágeis, empáticos e estrategistas. No entanto, muitos executivos ainda repetem padrões ultrapassados que, além de comprometerem sua ascensão, impactam negativamente equipes e organizações. Com base em pesquisas recentes e análises de especialistas, coloco a seguir os principais erros que interrompem a evolução de carreiras na alta gestão. Este artigo não... leia mais

Março 2025

7 minutos

Sua vida também precisa de uma gestão financeira

O temo gestão financeira é comum e de certa forma obrigatório dentro do mundo corporativo. Para uma empresa viver de forma saudável é preciso saber seus custos, impostos, receitas, dentre outros itens que devem ser estruturados e detalhados em relatórios de balanço patrimonial e demonstrativos de resultados. Assim como acontece com a pessoa jurídica, pessoas físicas e grupos familiares... leia mais

Junho 2020

9 minutos

Formas profundas de enxergar as mudanças e criar o futuro

Para que a projeção de futuro seja útil para as organizações, ela deve ter sete dimensões. A primeira é que a jornada é focada no aprendizado e não em previsões específicas ou metas estratégicas. A jornada é contínua, adaptativa e baseada em narrativas. Em segundo lugar, para as organizações se transformarem, elas devem desafiar seu futuro usado: elas continuam com práticas que... leia mais

Novembro 2021

9 minutos

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