revista-coaching-brasil-logo-1 icon-bloqueado icon-busca icon-edicoes icon-login arrow-down-sign-to-navigate

Busca

Encontrei 2116 resultados.

A emergência do autor

Para começar, desejo falar de pre­sença, vez que propicia a abertura que possibilita a emergência do sujeito, na verdade, da relação. Esse sujeito, autor, não nasce pronto, precisa ser des-coberto, des-envolvido, em um parto auto­governado, mas multi-estimulado. No processo, cada um faz o que pode, alguns podem mais e outros menos, mas raros alcançam a ple­nitude do potencial que... leia mais

9 minutos

A prática do Coaching Ontológico em Processos Executivos

Nossa proposta com este ar­tigo é apresentar as premis­sas que norteiam o Coaching Ontológico em Processos de Coaching com Executivos. Por definição, Ontologia é o es­tudo do SER. Dentre as várias de­finições de Ontologia, elegemos a do dicionário Aulete: Fil. “parte da filosofia que estuda a natu­reza dos seres, o ser enquanto ser”, por considerá-la a que mais se aproxima de... leia mais

8 minutos

Coaching & Mentoring - Um olhar a partir da Cosmovisão

Cosmovisão compreende um corpo de princípios, pressupos­tos, ideias fundamentais, dou­trinas ou ideologias que contêm explicações e justificativas para o ser, a vida, a pessoa, a orga­nização social e econômica, o universo. É ela que faz com que tudo venha a “ter sentido”. O fi­lósofo Kant cunhou a expressão “Weltanschaung”, que significa teoria geral, captação e... leia mais

9 minutos

Lidando com a Autossabotagem

"Nosso maior adversário está dentro de nós." Roberto Shinyashiki Certa vez, deparei-me com um coachee que tinha como meta uma promoção bastante sig­nificativa na empresa em que trabalhava. O processo de Co­aching visava auxiliá-lo a alcan­çar seu objetivo. Jovem, competente e reconhe­cido, tinha todas as chances a seu favor, mas estava ansioso, tinha medo de não se... leia mais

9 minutos

Um outro olhar - Ed. 16

João nos escreve este mês com questionamentos sobre um processo de Coaching que já se desenvolve há 5 meses em reuniões quinzenais. Ele nos conta que atende um rapaz de 45 anos que ocupa um cargo exe­cutivo em uma multinacional já tem 15 anos. Sua demanda traz uma di­ficuldade deste coachee em seguir os caminhos formais da organização. Ele tem dificuldades em respeitar os caminhos... leia mais

8 minutos