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Encontrei 3368 resultados.

Sócrates e a origem do Coaching

Se você se recorda, amigo/a leitor/a, em nosso último encontro versamos sobre imutabilidade e fluxo e suas relações com os processos de Co­aching. Fomos apresentados ao Ser de Parmê­nides e à mudança de Heráclito, e lá pelas tan­tas engrossamos o coro em nome de Heráclito, bradando alto e em bom tom a necessidade da aceitação da transitoriedade para que possa­mos ser bons coaches... leia mais

17 minutos

Superar-se...

Quem vence os outros é forte, quem vence a si mesmo é invencível.Lao Tse Estamos concluindo um ciclo de 7 arti­gos...Este ciclo foi dedicado ao desenvolvi­mento pessoal; refletimos sobre muitas coisas: felicidade, depressão, ressignifi­cação, procrastinação, automotivação; enfim, refletimos sobre estados de âni­mo que interferem diretamente nos re­sultados que almejamos e o modo... leia mais

17 minutos

Equilíbrio Emocional em Tempos Turbulentos

A pandemia deixou claro como nossos símbolos de valor são frágeis, temos visto tudo desabando rapidamente, mas esse tipo de instabilidade tornou-se parte da nossa rotina. O mundo VUCA foi superado, a discussão é de um mundo BANI, percebido como Frágil (Brittle), Ansioso (Anxious), Não-linear (Nonlinear) e Incompreensível (Incomprehensible). Tentar controlar, interpretar ou evitar a... leia mais

15 minutos

O valor dos valores para liderar a construção de um 2015 extraordinário

"Não tentes ser bem sucedido, tenta antes ser um homem de valor”.Albert Einstein Imaginemos que você precisa andar com um automóvel a 120 km por hora e você tem duas op­ções: (1) andar pelo asfalto liso ou (2) andar pelo acostamento. É óbvio que é possível andar pelo acostamento, mas isso colocaria em risco você e também outras pessoas. Andar pelo asfalto é mais adequado e... leia mais

15 minutos

Honrar sem se Anular: Liderança e Sustentabilidade Humana nas Organizações

“Um reino fundado em injustiça nunca dura” (Sêneca)   A liderança tóxica deixou de ser um tema periférico nas organizações. Passou a ocupar o centro do debate sobre saúde mental, sustentabilidade organizacional e responsabilidade corporativa. O que antes era tratado como “estilo duro”, “perfil exigente” ou “liderança de alta pressão” passou a ser... leia mais

12 minutos