O silêncio que fala. A interdição do debate político e a crise da palavra pública

Da censura explícita à autocensura digital, como a supressão do diálogo plural corrói a democracia, empobrece a convivência e transforma a esfera pública em um campo de batalha sem linguagem comum. Revista ID é uma publicação apoiada pelos leitores. Para receber novos posts e apoiar nosso trabalho, considere tornar-se uma assinatura gratuita ou uma assinatura paga. A interdição do... leia mais

Março 2026

30 minutos

Editorial - Ed. 85

Caros leitores, este ano de 2020, não começou de forma tranquila como todos os outros. Entenda aqui este “tranquila” como aquela “normalidade” que nos permite fazer planos “normais”, como emagrecer, fazer exercícios, aprender inglês, etc. Agitações intensas na política, mudanças de rumo na economia, a escalada de uma intolerância e agressividade sem precedentes na sociedade,... leia mais

Junho 2020

3 minutos

Intuição em Coaching Executivo

“Há indicações de que entidades profissionais estão reconhecendo a significância do papel da intuição na aprendizagem e no desenvolvimento” P. Mavor, E. Sadler-Smith e D.E. Gray (2015, p3). Introdução Vários Coaches experientes afirmam utilizar a intuição no seu trabalho. Outros consideram a intuição como um aspecto crítico da prática do coaching.... leia mais

Fevereiro 2024

22 minutos

A Erosão da Confiança e a Normalização do Inaceitável

Eu tenho me perguntado, com uma frequência cada vez mais inquietante: O que está acontecendo com o ser humano? Não falo apenas das notícias espantosas sobre todo tipo de violência e corrupção que tem circulado pelas manchetes cotidianamente. Nem dos casos escabrosos que expõem e têm derrubado figuras públicas pelo mundo; nem das denúncias escandalosamente abafadas ou das estruturas... leia mais

Março 2026

12 minutos

CEO, você se preparou para esta função?

Estar dentro de ambientes em que predominam os cargos de conselheiros e pessoas do C-Level tem me estimulado a uma grande reflexão: a da falta de preparo e as consequentes frustrações, sejam da empresa ou daqueles que assumem o cargo no C-Level (principalmente os CEO’s), quanto à sua performance e seus resultados. Ao longo dos anos tive a oportunidade de assistir de camarote muitas trocas... leia mais