Neurocoaching: conceitos da neurociência aplicados ao processo e mudança de hábitos

Os desafios impostos às pessoas e às corporações em um mundo com mudanças cada vez mais rápidas, com novos estímulos e informações a cada minuto, são imensos. A grande habilidade exigida é a de saber mudar – sejam regras, formas de pensar, de agir, comportamentos e até mesmo propósitos. Nesse cenário, no ambiente profissional, ficar preso a padrões antigos pode significar,... leia mais

Maio 2017

14 minutos

Coaching e Felicidade

Coaching não é ferramenta para gerar felicidade. Mito ou verdade? Existe uma venda no mercado de ilusão de todas as coisas maravilhosas que o Coaching pode entregar aos participantes deste processo, quase uma apologia à ascensão aos milagres. Coaching deve gerar mobilidade com alguma satisfação, significa que algo acontecerá de positivo, levando o participante a alcançar um... leia mais

Agosto 2014

13 minutos

Como estabelecer prioridades para o sucesso do Coaching à Distância?

A educação à distância está se popularizando no Brasil. Segundo o Ministério da Educação, a Educação à distância é a modalidade educacional na qual alunos (coachee) e professores (coach) estão separados, física ou temporalmente e, por isso, faz-se necessária a utilização de meios e tecnologias de informação e comunicação. Considerando a ressignificação e as... leia mais

Outubro 2017

6 minutos

Coaching: ampliação de potência e felicidade

Caros leitores, Foi com muita satisfação que aceitei o convite da Revista Coaching Brasil para escrever sobre Coaching, ampliação de potencial e felicidade. É desafiador relacionar os três temas, mas vou usar um foco sistêmico para dar clareza e entendimento a este entrelaçamento, que já existe naturalmente, porém muitas vezes não é identificado no nosso cotidiano, pois costuma... leia mais

Setembro 2014

13 minutos

Um outro olhar - Ed. 35

Nossa coach Maria nos traz o seguinte caso: Estou atendendo um executivo, participante de um processo de coaching executivo contratado por uma grande empresa multinacional. Ele trouxe, como demanda, em um primeiro momento, uma questão de cunho organizacional. Sua questão era como ser mais competitivo. Ele, agora com 52 anos, teve uma transferência horizontal para uma área de jovens... leia mais