revista-coaching-brasil-logo-1 icon-bloqueado icon-busca icon-edicoes icon-login arrow-down-sign-to-navigate

Busca

Encontrei 536 resultados.

Coaching de Carreira

Um processo poderoso para a construção de possibilidades e escolha de um novo caminho profissional São raras as pessoas que não experimentam, em algum mo­mento da vida, dúvidas a res­peito da carreira profissional escolhida. Até porque sabemos que uma escolha de carreira, que reflita os valores individu­ais e potencialize o uso de nos­sos talentos, acontece em um momento no qual... leia mais

20 minutos

As lideranças e o Coaching: pessoas, grupos e equipes no centro das organizações

Elevados níveis de qualidade, forte implantação no mercado, aumento de produtividade e lucro, qualidade do serviço e reconhecimento do mercado, retenção e manutenção de talentos, equipes comprometidas, motivadas e rumo numa mesma direção, qualificação profissional, gestão de conflitos, bem-estar organizacional são desafios sentidos por gestores, empresários, líderes e, de certa... leia mais

14 minutos

Método, Ética e Resultados: os fundamentos de um processo que gera transformação sustentável

Talvez o maior problema do Coaching Executivo nunca tenha sido a metodologia, mas a dificuldade em distinguir processos verdadeiramente profissionais de práticas que, simplesmente, se apropriaram do mesmo nome.   O Coaching Executivo é provavelmente uma das metodologias de desenvolvimento de lideranças mais conhecidas e, paradoxalmente, uma das menos compreendidas. Ao longo dos... leia mais

12 minutos

O que é a cultura de COACHING?

A cultura de Coaching, como qualquer cultura organizacional, é algo que ocorre em níveis diferentes. Como descrito na analogia de Edward T. Hall, no modelo “iceberg de cultura”, há aspectos visíveis acima do nível da água, enquanto por baixo da superfície, há uma porção da cultura que fica invisível. A cultura se evi­dencia através de comportamentos observáveis e algumas... leia mais

13 minutos

Luto Corporativo: A Dor Invisível das Empresas

A notícia ocupou o noticiário por dias: cerca de mil pessoas desligadas por baixa produtividade no trabalho remoto.   Os relatos que se seguiram escancararam a complexidade dessas decisões: gente que se sentiu injustiçada e precisou de atendimento médico1 ; gente que ficou e passou a trabalhar com o coração acelerado2 ; posso imaginar líderes que, mesmo treinados, provavelmente... leia mais

13 minutos