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Encontrei 3813 resultados.

O Retorno à Rua Caleidoscópio

“(...) não é preciso apagar a luz eu fecho os olhos e tudo vem num Caleidoscópio sem lógica eu quase posso ouvir a tua voz eu sinto a tua mão a me guiar pela noite a caminho de casa (...)” Caleidoscópio Dulce Quental Estávamos exaustos, mas altamente motivados, éramos capazes de caminhar por mais umas 3 horas, chegamos todos às 18:00h... leia mais

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Empatia Eficaz: a chave para o coaching transformacional

(Practice – Accurate Empathy: the key to masterful coaching) A palestra aconteceu em um tom de conversa informal, com muita maestria pessoal e toques de emoção genuína por parte do Dr. D Ivan Young. Algumas ideias centrais merecem estar neste texto, não por serem novas, mas por trazerem profundidade no tema e desafios gigantes para os coaches que desejam fazer a diferença na... leia mais

14 minutos

O que é Supervisão?

Este artigo tem a pretensão de trazer uma reflexão sobre supervisão, que apesar de ser uma nova aplicação no coaching, se faz bastante necessária, pois temos debatido sobre este tema nas ICFs Globais desde 2009, e no Brasil iniciamos este debate em 2012. Na ICF Global de Londres em 2012 tive o primeiro contato com um curso de certificação em supervisão, já trabalháva­mos com... leia mais

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O que não se mede, não se gerencia: Métricas e Práticas para Personal Branding

Descubra neste artigo se a sua marca pessoal está bem posicionada no mercado e se você está avançando em sua carreira e negócios. Você conhece os 3 C´s da Marca Pessoal? São eles: CLAREZA – COERÊNCIA – CONSTÂNCIA. Sim, todos possuem uma marca pessoal, porém, nem todos a gerenciam e nem todos a rentabilizam. Vamos falar sobre isso neste texto. Antes de falarmos... leia mais

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Considerações Finais do Dossiê - Entre o encantamento e o medo: o mito do ideal na contratação A contratação consciente começa quando abandonamos discursos prontos, máscaras e a própria fantasia do ideal

Nem sempre esperamos do trabalho aquilo que esperamos hoje. Durante grande parte do século XX, a relação entre pessoas e organizações era baseada em um pacto relativamente simples. O trabalho era, antes de tudo, meio de subsistência e estabilidade. Em troca de competência técnica, disciplina e lealdade, a empresa oferecia previsibilidade, carreira linear e pertencimento. Não se falava... leia mais

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