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Encontrei 473 resultados.

Neurociência Organizacional e sua contribuição para o empoderamento do coachee

A neurociência é um campo interdisciplinar de estudo, que procura entender fenômenos comportamentais em termos de mecanismos cerebrais e interações que produzem processos emocionais, cognitivos e comportamentais. Estudos sugerem que ela pode impactar o desenvolvimento de talentos humanos, e isso tem sido discutido principalmente no contexto da neurociência organizacional, isto é, uma área... leia mais

11 minutos

Que Coach sou eu?

“ Ao questionar nossas pressuposições, ao nos comprometermos com uma autorreflexão construtiva e informada sobre nossa prática de Coaching, tornamo-nos profissionais mais maduros, equilibrados e com um propósito”A. Grant e G. O’Connor (2019) “Gostamos do que vemos no espelho? E de acordo com nossa luz nossa compreensão, nossa coragem, teremos que dizer sim ou não – e... leia mais

22 minutos

O novo mindset para o desenvolvimento de sucessores em cargos de liderança: uma continuidade da cultura e resultados da empresa

Nas andanças pelas empresas de pequeno, médio e grande porte, tenho percebido a preocupação dos empresários, possuidores de suas empresas familiares, deixarem suas empresas organizadas para que a próxima geração e sucessores assumam o negócio. Esse legado empresarial passa por se encontrar “redondo” e pronto principalmente na parte comercial, financeira e operacional para que seus... leia mais

8 minutos

A arte da fala com propósito para Coaches

“...você pode levar um cavalo à beira do rio.mas você é incapaz de fazê-lo beber água.“(ditado caipira) Falamos para influenciar alguém. E é tão simples formar frases que nem percebemos direito o que estamos fazendo. Entretanto, há uma coordenação sofisticada e mais ou menos consciente de músculos, regras gramaticais, vocabulário, ansiedade, respiração, ambiente e tradições... leia mais

19 minutos

Receita para mudar a Cultura Organizacional

Ingredientes: Triângulo Dialognóstico Exco Própolis Modo de preparo É simples (mas não é fácil). Não é “solução de camelô” pois, na verdade, requer muita prática e habilidade. Comece com o Triângulo Dialognóstico, assim chamado porque consiste em facilitar um diálogo com os líderes da organização para construir um diagnóstico compartilhado. O... leia mais

13 minutos