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Encontrei 49 resultados.

NÃO DIRETIVIDADE

Nada acontece se o coachee não quiser, pois ele é o protagonista de sua história! “Ninguém salva ninguém de si mesmo.”Eloir Ambos da Silva / Coach Executiva A não-diretividade é um jeito de trabalhar do coach que visa empoderar o coachee e fortalecer sua capacidade de aprender a construir soluções com autonomia. Segundo Rosa Krausz (2007), “o coach jamais determina ou impõe uma... leia mais

14 minutos

O papel do gestor no Processo de Coaching de Três Pontas

Da contratação à avaliação final. “Os líderes dentro de uma organização são o elo primordial interferente no desempenho da mesma; tidos como identificadores e comunicadores de valores coletivos, asseguram recursos para as pessoas internamente e ouvem a maior parte do tempo, pois são modeladores e defensores de culturas voltadas para o desempenho.”(A IMPORTÂNCIA DA LIDERANÇA NAS... leia mais

13 minutos

Coaching de Equipe e seus diferenciais

“O trabalho em equipe é um elemento crucial para a eficiência das organizações.”Manfred F. R. Kets de Vries, 2013 Dinâmica dos Grupos, Facilitação de Equipes, Coaching de Equipe são recursos/intervenções/processos presentes quando se fala em desenvolvimento de pessoas, grupos ou equipes. No entanto, quais as diferenças entre elas? Como Coach Executivo, percebo uma demanda... leia mais

8 minutos

Coaching Executivo: A importância da Confiança do início ao fim do processo

“Se há algum grande segredo para o sucesso na vida, este consiste na habilidade de se pôr no lugar da outra pessoa e ver as coisas sob a perspectiva dela”. (Henry Ford) O executivo X deixa sua sala na empresa em que trabalha às 17h de um dia de semana. Enquanto dirige em direção ao centro da cidade, pensa na situação que está vivenciando na organização que atua. Após alguns... leia mais

13 minutos

Cultura de Coaching nas Organizações

Cada vez mais fala-se dos benefícios advindos de uma cultura de coaching nas organizações. Além do coaching em si, que contribui grandemente para o desenvolvimento organizacional, o estabelecimento de uma cultura que possua elementos e referências do coaching, traz em si alta probabilidade de ser bem-sucedida. Segundo Hawkins (2012), “uma cultura de Coaching existe numa organização... leia mais

12 minutos