Um outro olhar - Ed. 145

Nossa coach Maria nos traz a seguinte pergunta: existem pesquisas sérias sobre coaching e inteligência artificial? Sim, Maria, existem várias. Uma boa fonte é buscar artigos no Google Acadêmico (https://scholar.google.com/). Posso compartilhar com você dois artigos especialmente interessantes sobre coaching e inteligência artificial (IA) que foram apresentados na conferência do Hudson... leia mais

Junho 2025

6 minutos

Estruturas Libertadoras

“Assim como as águas de um rio, as Estruturas Libertadoras tomam a forma das margens que tocam: adaptando-se a padrões similares em todas as escalas e em cada contexto local” Keith McCandless, codesenvolvedor das ELs É difícil não se impressionar com a versatilidade e potência das Estruturas Libertadoras. Elas atravessam fronteiras geográficas, culturais e institucionais... leia mais

Agosto 2025

2 minutos

Uma conversa que continua - Cooperação: compreender para começar a construir juntos

Cooperar parece algo simples. Afinal, fazemos isso desde muito cedo, nas pequenas tarefas do cotidiano, nas relações familiares, no trabalho e em tantas situações em que precisamos uns dos outros. Mas será que compreendemos realmente o que significa cooperar? E, principalmente, será que estamos preparados para fazê-lo? Ao longo deste dossiê, convidamos você a percorrer diferentes... leia mais

Novembro 2026

6 minutos

Editorial - Ed. 96

Caros leitores, em seu artigo, Carolina Messias e Michelle Prazeres citam o sociólogo francês Philippe Zarifian, que conceitua o termo “comunicação autêntica” como: “um processo pelo qual se instaura uma compreensão recíproca e se forma um sentido compartilhado, resultando em um entendimento sobre as ações que os sujeitos envolvidos são levados a assumir juntos ou de maneira... leia mais

Maio 2021

3 minutos

Queremos mudar ou apenas continuar certos?

“É impossível começar a aprender aquilo que se pensa já saber. (Epicteto) Peço uma opinião sincera sobre meu comportamento e, quando começo a ouvir, tento explicar por que aquela percepção está equivocada. Justifico que meu interlocutor não conhece o contexto, interpretou mal a situação ou ignorou minhas boas intenções. Ao final, percebo que meu pedido de feedback... leia mais