Contribuições da Neurociência ao Coaching no Processo de Motivação e Mudança

O estudo do cérebro tornou-se de crescente interesse e importância no campo do desenvolvimento e evolução humano. Os coaches precisam perceber a importância dos estudos da neurociência para desenvolver o trabalho de coaching de uma forma que estimule certas áreas no cérebro e, desta forma, obter resultados desejados de forma mais rápida e duradoura. A maioria das pessoas e empresas... leia mais

Maio 2017

13 minutos

Construindo uma Mente Humanizada

Conceitualmente, liderança humanizada pode ser considerada um “modelo de gestão” que coloca o ser humano no centro das atenções, reconhecendo sua singularidade, suas habilidades, emoções, perspectivas e necessidades. Se ampara em valores humanos como a compaixão, empatia, respeito mútuo, inclusão e bem-estar que viabilizam um ambiente de trabalho mais saudável, colaborativo e... leia mais

Maio 2023

13 minutos

Poder da maturidade - Experiência é o novo capital

Quando fui convidada pelo Luciano Lannes, editor da Revista Coaching Brasil, para coordenar o tema Maturidade na edição de maio de 2026, senti-me honrada. Trata-se de um assunto relevante, atual e necessário. Recentemente, também atuei como palestrante no ADM Master 2026, promovido pelo CRA-RJ, no seminário “Maturidade em pauta: entre o legado da experiência e o desafio do amanhã”. É... leia mais

Maio 2026

13 minutos

Inteligência coletiva: a vantagem competitiva que a tecnologia, sozinha, não entrega

Há empresas que funcionam como orquestras e há empresas que ainda insistem em operar como se fossem um solo interminável de um único instrumento. Ambas podem produzir som, cumprir agenda e até impressionar quem vê de fora, mas só uma delas consegue sustentar música quando a partitura fica mais complexa e a pressão aumenta a ponto de já não bastar o talento individual de alguém muito... leia mais

Junho 2026

11 minutos

Um outro olhar - Ed. 35

Nossa coach Maria nos traz o seguinte caso: Estou atendendo um executivo, participante de um processo de coaching executivo contratado por uma grande empresa multinacional. Ele trouxe, como demanda, em um primeiro momento, uma questão de cunho organizacional. Sua questão era como ser mais competitivo. Ele, agora com 52 anos, teve uma trans­ferência horizontal para uma área de jovens... leia mais

Abril 2016

14 minutos

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