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Encontrei 3300 resultados.

Editorial - Ed. 3

Chegamos à edição 3 com grande alegria. Os números se mostram promissores. No Facebook já são mais de 4.000 opções de Curtir. Nossas postagens encontram grande repercussão e provocam reflexões interessantes. Fazer pensar, refletir, propor novos caminhos, rever os já trilhados, esta é a proposta da revista. Nesta edição trazemos muitos artigos que, com profundidade e... leia mais

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Editorial - Ed. 113 - A arte de perguntar

Por que um dossiê sobre perguntas? Assim Gilda Goldemberg intitula a introdução que fez a este dossiê sobre “A arte de perguntar”. Sabemos que a pergunta é a base e essência do Coaching que parte do princípio de que as pessoas sabem muito e que muitas das soluções que buscam estão dentro de si, aguardando serem descobertas. Assim é a Maiêutica de Sócrates, que parte do... leia mais

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Filho, foi você que fez isto?

Uma breve reflexão sobre ética, aplicada tanto ao mundo dos negócios como a convivência em sociedade Nos meus 7 anos de idade, minha mãe foi chamada na escola porque eu havia rasgado um pedaço do caderno de um colega com quem havia brigado. Ninguém mais havia visto. Só eu e ele. “Filho, foi você que fez isto?” Aquela pergunta me causou frios na espinha quando minha mãe a fez,... leia mais

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51% dos Executivos acreditam no Coaching

Uma pesquisa recente da AESC (Association of Executive Search and Leadership Consultants) mostrou que 51% dos executivos pesquisados acreditam que o Coaching seja uma ferramenta fundamental para se manter no mercado. A pergunta oferecida a 837 executivos de alto escalão foi: - Quais as formas adicionais de desenvolvimento, fora a experiência do dia a dia, podem ajudar executivos a... leia mais

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Um outro olhar - Ed. 84

Nossa coach Maria nos traz o seguinte caso: Meu cliente de coaching executivo termina as sessões muito rápido! Em geral os meus encontros de coaching são de 1 hora e meia, mas com ele, depois de 50 minutos não temos mais nada a tratar. Eu me preparo bastante antes de cada sessão, busco ferramentas sempre conectadas aos objetivos definidos em nosso processo, mas ele não responde a contento:... leia mais

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