revista-coaching-brasil-logo-1 icon-bloqueado icon-busca icon-edicoes icon-login arrow-down-sign-to-navigate

Busca

Encontrei 3513 resultados.

Competências do PENSAR para atuar em Desafios Complexos

Introdução Estamos em 2024! Quase nove anos se passaram desde a realização de uma das mais marcantes assembleias da ONU. Representantes de 193 países assinaram um pacto global para tratar problemas críticos do mundo, estabelecendo os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) com metas específicas para garantir um desenvolvimento sustentável. Apesar das expectativas iniciais,... leia mais

14 minutos

A Visão Super da SuperVisão, o Coach Assistente e o GPS Existencial

“Amanhã, será um lindo dia, da mais louca alegria, que se possa imaginar Amanhã redobrada a força Pra cima que não cessa Há de vingar(...)” Amanhã, de Guilherme Arantes Chega o grande dia, acordo energizada, pois dormi sonhando com alguns princípios sagrados da Supervisão, de primeira, terei a oportunidade de Conhecer-me, examinar minhas... leia mais

16 minutos

Transformar-se para Transformar

O modo como você vive está melhorando as condições de vida para o maior número de seres? Ou você acredita que está separado de alguém ou de alguma forma de vida? É tempo de despertar, de expandir a consciência humana, de sair do casulo e voar livremente. Liberdade é responsabilidade. (Monja Coen) ----------------- Nesses tempos de profundas e aceleradas... leia mais

15 minutos

Coaching para Mudança - Como o coaching pode criar um terreno comum e ação coletiva sobre as mudanças climáticas

Inicie uma conversa sobre mudanças climáticas e você poderá perceber que as pessoas começam a estudar seriamente o chão ou o teto. Este tópico polêmico gera muita culpa em nós, despertando emoções fortes. É também um tópico que vem acompanhado de vergonha e retidão. Como coaches, pode ser fácil perceber essa angústia, evitação e agressão e decidir que esta não é o nosso... leia mais

13 minutos

Apresentação do dossiê - Quando contratar deixa de ser um ato neutro. Decidir sobre pessoas é decidir sobre futuro

As pessoas que compõem e mantêm uma determinada empresa, em algum nível, sabem do combinado estabelecido desde sempre: estão ali para fazer a empresa gerar lucro. Um ambiente em que o foco prioritário seja o resultado, tende a se tornar naturalmente mais ágil, hostil e profundamente relacional. Isso acontece porque a dinâmica entre o lucro e quem produz o lucro é, em essência,... leia mais

15 minutos