Convites desafiadores

Chega uma mensagem. “Oi! Pode falar?”. Escrevo “Posso!” e já responde “Te ligo!”. Quantas vezes você já trocou mensagens assim? Milhares, provavelmente. Protocolo que segue as regras de convivência e educação contemporâneas. Se a ligação demora mais de 30 segundos, a curiosidade se intensifica e começo a pensar que está aqui por perto ou a me perguntar se está tudo bem.... leia mais

Julho 2018

4 minutos

O Coaching Executivo e Empresarial e a Análise Transacional

“Dizer ‘Olá!’ corretamente é ver a outra pes­soa, ter consciência dela como um fenôme­no, acontecer para o outro e estar pronto para que o outro aconteça para você”. BER­NE (1988, pg.19). Essa frase de Berne expressa a profunda relação da Análise Transacional com o Coa­ching Executivo e Empresarial. A relação do Coach com seu coachee, e vice-versa, neces­sita desse grau... leia mais

Janeiro 2016

12 minutos

Como fazer seu Coachee sair da Zona de Conforto

Acho que você já deve ter percebido que muitos dos seus coachees relutam para sair de suas “Zonas de Conforto”. Funciona mais ou menos assim, parecem que estão dirigindo um carro com um pé no acelerador, mas o outro bem próximo ao freio, para, em caso de uma emergência, frear imediatamente. O que acontece é que muitas pessoas andam a sua vida inteira brecando, mais do que acelerando.... leia mais

Janeiro 2016

5 minutos

Aprendizado em um mundo acelerado: como usar a IA quando tudo parece demais

Vivemos um paradoxo curioso. Nunca tivemos tanto acesso ao conhecimento: conteúdos, cursos, vídeos, livros, especialistas e ferramentas estão por toda parte. Informação não falta. O desafio, agora, é converter esse excesso em aprendizado consistente. Você começa algo e não termina. Entende um conceito, mas não usa. Salva conteúdos, mas não volta neles. Hoje, aprender bem... leia mais

Maio 2026

8 minutos

Educação Emocional - Liderança com Foco no Ser Humano

Estudos realizados por especialistas do comportamento humano e organizacional vêm comprovando o que, na prática, líderes mais experientes já perceberam: ser autoritário e centralizador não ajuda na melhoria e alcance dos resultados de uma organização, apenas repelem pessoas que poderiam contribuir de forma determinante para o bem comum. O equilíbrio entre a busca de resultados de forma... leia mais

Janeiro 2016

7 minutos

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