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Encontrei 3458 resultados.

A Responsabilidade de tornar-se pessoa e construir o mundo onde se vive

O que faz com que nos tornemos quem somos e ajamos como agimos? Filósofos e cientistas já se debruçaram sobre essa questão que continua, em grande parte, um mistério. Quais forças, que marcas, que experiências, que atitudes podem ter as potências transformadoras capazes de criarem tamanha singularidade e diferença? Sem esgotar o assunto ou fornecer resposta definitiva, podemos dar... leia mais

12 minutos

As histórias que você conta para você podem ser ‘fakes’

Quais histórias você tem contado para si mesmo que podem estar desacelerando sua evolução pessoal e profissional? Atuando com lideranças há mais de duas décadas, deparo-me continuamente com histórias contadas nos bastidores de meus atendimentos de coaching e mentoria.  Para ilustrar este cenário e tema instigante, citarei abaixo dois ‘cases’ com nomes fictícios que têm sido... leia mais

12 minutos

Apresentação do dossiê - Maturidade - ed 156

O dossiê Maturidade e Novos Começos – Longevidade com Propósito nasce como uma agenda estratégica para o futuro do trabalho. A longevidade é um dos temas mais relevantes do nosso tempo. Vivemos mais, permanecemos ativos por mais tempo e, com isso, somos desafiados a ressignificar a forma como trabalhamos, aprendemos e contribuímos ao longo da vida. É nesse contexto que este dossiê... leia mais

13 minutos

META - da intenção à transformação

“Se um navio não sabe a que porto vai, qualquer vento lhe é favorável.” Séneca Adoro esta frase de Séneca que elucida o quão importante é saber a meta e os caminhos a serem percorridos até alcançá-la; saber que teremos enfrentamentos e para isso precisamos estar atentos do início ao fim. Imagine que você está em um veleiro e planeja uma viagem até outro destino. Você... leia mais

12 minutos

Quando resultados deixam de ser suficientes A urgência de redefinir o que chamamos de performance

Quando iniciei minha carreira, algo me inquietava profundamente: as avaliações de desempenho eram marcadas por subjetividade, favoritismos e critérios pouco transparentes. Faltava clareza sobre o que, de fato, era considerado performance, e sobre como aquela avaliação influenciaria meu desenvolvimento e minha trajetória. A resposta organizacional foi previsível e necessária: metas... leia mais

11 minutos