Um outro olhar - Ed. 25

Nossa coach Maria nos traz o seguinte caso:  Recentemente fui contratada por uma grande multinacional para realizar Coaching Executivo com cinco diretores. Após toda a contratação estar acertada, tive uma primeira reunião com a Diretora de RH que queria me passar orientações. Ela diz que todos os executivos fizeram recentemente o MBTI e DISC e que ela fazia questão que eu utilizasse... leia mais

Junho 2015

8 minutos

Sem uma boa teoria não se cria uma boa prática: As atividades de Coaching e Mentoring, e a contribuição da academia

No Brasil, diferentemente de outros países como Estados Unidos e Canadá, a tradição para a reflexão e o planejamento de Carreira é recente. Nos Estados Unidos, os principais Centros de Desenvolvimento de Carreiras (OCS – Office of Careers Services) estão localizados dentro das Universidades e têm prestado serviços aos alunos há praticamente um século. Tais Centros são plenamente... leia mais

Julho 2017

12 minutos

A beleza de um processo de Coaching em Resiliência. Possibilidades e amplitudes em áreas vitais do pessoal e profissional

Por volta de 2008 nós iniciamos os primeiros estudos sobre a possibilidade de se ter uma metodologia cem por cento focada tanto na teoria quanto no desenvolvimento de resiliência. Como sempre se deve fazer, começamos por pesquisas. As primeiras delas versavam sobre aonde deveria ser o cerne de um método quando se quer ter a teoria da resiliência como eixo condutor e não apenas como um... leia mais

Dezembro 2016

14 minutos

Inteligência Espiritual Fortalecendo a Confiança

No mundo dos negócios, uma liderança eficaz é crucial para o sucesso das empresas. Além das habilidades técnicas e de gestão, os líderes também precisam desenvolver competências emocionais e espirituais para enfrentar os desafios do ambiente corporativo. Neste artigo, examino a relação entre inteligência espiritual e confiança, destacando como o desenvolvimento da inteligência... leia mais

Dezembro 2023

10 minutos

O Coaching de Equipe como catalizador de mudanças autossustentáveis

Sabemos que toda equipe é um grupo, porém nem todo grupo é uma equipe. Moscovici (2002) ressalta que uma equipe é um grupo que possui objetivos comuns e que os alcança de forma compartilhada. Os objetivos compartilhados determinam o propósito e a direção. Os membros se complementam em suas habilidades e conhecimentos para alcançarem os resultados. A comunicação entre eles ocorre de... leia mais

Setembro 2024

9 minutos

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