O Coaching foi o resgate de mim mesma

Minha decisão de passar por um pro­cesso de Coaching foi após ter viven­ciado uma extração de valores durante nosso curso de formação. Vivenciava uma fase de muita confusão mental e sentimentos contraditórios, sem cla­reza das causas que envolviam minha vida pessoal e profissional, acreditei que tal extração poderia ser muito va­liosa para mim e ajudar-me a encontrar as origens de... leia mais

Maio 2014

6 minutos

Coaching de equipe: GESTÃO DE EMOÇÕES COLETIVAS

As equipes, assim como as pessoas, podem estar tristes, felizes, entediadas, estressadas, calmas, surpresas ou agressivas. Segundo vários autores, incluindo Daniel Goleman, a emotividade de uma equipe pode influenciar até 30% do seu desempenho e eficiência. O sentimento de um grupo ou equipe libera ou contrai o seu talento. Assim sendo, parece claro que vale a pena lidar com a emocionalidade... leia mais

Junho 2014

10 minutos

Coaching, mudança e liderança: Evidências de eficiência e eficácia

O atual contexto requer um novo modelo de liderança. Ser chefe do tipo “quem pode manda, quem tem juízo obedece” está em crise. E por que pensar em outro tipo de liderança? a) as empresas têm investido em aprendizado, fazendo as pessoas serem mais informadas;b) os profissionais estão se qualificando e estão mais exigentes quanto ao modo como são tratados, o que muitas vezes é mais... leia mais

Junho 2014

7 minutos

Editorial - Ed. 109

Olá, amigos e amigas, da Revista Coaching Brasil, é grande a alegria de comemorarmos nosso nono ano de atividade, com esta edição 109. Ao longo destes anos geramos 110 edições, 109 regulares e uma especial, 1506 artigos, escritos por 620 autores, e impactamos a vida de mais de 9 mil profissionais que buscaram um ampliar de visão em nossas páginas. Esta edição é também... leia mais

Junho 2022

4 minutos

Coaching de Equipes: a resposta para as limitações do Coaching Individual nas organizações

Fiquei chocado quando minha coa­chee, uma líder da alta gestão de uma grande corporação, me contou que es­tava sendo pressionada a se demitir. Eu havia entendido, a partir de conver­sas com ela e com o seu líder, que está­vamos trabalhando, de forma bem su­cedida, com os principais objetivos es­tabelecidos na sua última avaliação de desempenho. O que nem ela e nem eu sabíamos é... leia mais

Julho 2014

14 minutos

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