Paulo Monteiro

Consultor organizacional, coach executivo e professor na Fundação Getúlio Vargas e Fundação Dom Cabral. Autor do livro A Reinvenção da Empresa: Projeto Ômega, de onde extraiu parte do texto que encontramos neste artigo. É um profissional que acredita que somente pela ação fenomenológica, com suas luzes e sombras, será possível transformar as organizações e, portanto, o mundo. veja mais

2 artigos publicados

Autor(a) de Revista Coaching Brasil

ESG na prática: o papel dos negócios de impacto na transformação das médias e grandes empresas

Em 2023, aqui no Quintessa, aceleradora de impacto, completamos 14 anos trabalhando com negócios de impacto, partindo de uma crença de que as empresas não só podem, como devem, ser parte da solução dos nossos principais desafios sociais e ambientais. Nos últimos anos, começamos a apoiar, além dos empreendedores de negócios de impacto diretamente, também as grandes empresas,... leia mais

Fevereiro 2023

8 minutos

Maria Cristina Milinsk

Professora na Universidade Federal do Paraná e Formação em Coach Executivo e Empresarial – ABRACEM Toda vez que nos permitimos aprender coisas novas, a vida se ilumina e nos tornamos mais sábios e confiantes para mudar o mundo ao nosso redor. veja mais

1 artigos publicados

Autor(a) de Revista Coaching Brasil

Rosangela Pedrosa

PCC, Coach Executivo, Liderança e Carreira. Professora e Consultora em Soluções Educacionais para empresas. Professora associada da Fundação Dom Cabral veja mais

3 artigos publicados

Autor(a) de Revista Coaching Brasil

Action Learning: Uma Jornada de Transformação que Continua

Quando recebi o convite do Luciano Lannes para coordenar esta edição especial sobre Action Learning, confesso que meu coração disparou. Foi uma mistura de alegria, gratidão e aquele friozinho na barriga de quem recebe uma oportunidade incrível. Agradeço demais pela confiança e pela chance de contribuir com algo tão significativo para nossa comunidade. Seis anos se passaram desde a... leia mais

Outubro 2025

7 minutos

• ANTERIOR
• 1
• ...
• 321
• 322
• 323
• 324
• ...
• 381
• PRÓXIMA