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Encontrei 3418 resultados.

Problema ou oportunidade?

Poderia dizer que comecei como coach quando criança. Já me in­teressava pelos outros, principal­mente por uma forma de diminuir seus sofrimentos. Talvez na ado­lescência, quando era o “caçula” da turma de amigos e, frequen­temente, o “conselheiro”. Ou quando trabalhava com seguros de vida e entrei mais em contato com a morte e, por consequência, também com a vida. Pensando bem,... leia mais

7 minutos

Apresentação do dossiê - Diversidade, Equidade e Inclusão na prática - Desafios e caminhos para uma cultura inclusiva

Nesta continuação da edição 138, pensamos em falar mais sobre os desafios para a criação e manutenção de uma cultura inclusiva. Sabemos que toda mudança que envolve crenças, vieses inconscientes, valores e preconceitos tem um longo caminho a percorrer, mas o passo inicial mais importante é a conscientização. Até alguns anos muitos de nós tinha a ideia de um Brasil muito mais... leia mais

3 minutos

Um outro olhar - Ed. 124

Nosso coach João nos traz o seguinte caso: ADORO me atualizar! Além da formação em coaching em instituição de ótima reputação, a cada 6 meses busco capacitação em ferramentas inovadoras e lúdicas. No momento estou conduzindo sessões em um escritório de advocacia. O ambiente é sério, um pouco sisudo. Uma cliente de coaching já criticou a gerente de RH porque disse que “essas... leia mais

6 minutos

CRENÇAS - Leia na edição 56

Olá,  a edição 56 da Revista Coaching Brasil traz um dossiê abordando o tema Crenças. Leia abaixo a apresentação deste dossiê, escrita por Veronica Ahrens que fez a coordenação. No final desta postagem você encontra um link para ler o artigo, também de autoria de Veronica Ahrens, intitulado “Ressignificando Crenças com a Programação Neurolinguística”. Coordenação... leia mais

6 minutos

Um outro olhar - Ed. 100

Nosso coach João nos traz o seguinte caso: estou conduzindo coaching de grupo junto a supervisores de uma empresa de varejo de grande porte. O objetivo do coaching é eles se apropriarem de seu papel como gestores de pessoas. Os encontros são presenciais e estamos na quarta sessão de uma série de 10. Os supervisores se conhecem, mas não trabalham juntos já que cada um está em um... leia mais

6 minutos