“Nem tudo que é relevante para a experiência humana do coaching pode ser realmente mensurável” J.A. Tooth et al. (2013) O Coaching Executivo (CE), uma intervenção através da qual um coach externo profissional apoia um executivo no contexto organizacional, emergiu na década dos noventa. Seu rápido crescimento, entretanto, não foi acompanhado pela... leia mais
“Bola na trave não altera o placar bola na área sem ninguém para cabecear bola na rede pra fazer o gol. Quem não sonhou em ser um jogador de futebol? A bandeira no estádio é um estandarte. (...)” Skank Chega o dia seguinte, estávamos todos ansiosos e expectantes, afinal teríamos um Caso de Coaching de Equipes vindo do mundo desportivo, isso... leia mais
Ao longo desses 10 anos da Revista Coaching Brasil, trouxemos muitas metodologias procurando abrir a “caixa preta”, e mostrar os fundamentos, foco, possibilidades e limitações de cada metodologia. Fiz uma lista com todas as abordagens metodológicas que já abordamos, e caso você sinta falta de alguma, por gentileza me avise que vou colocar na lista de próximas edições. Sempre... leia mais
“O sponsor precisa esclarecer quais são os objetivos da organização e apresentar as expectativas sobre o coaching de uma perspectiva organizacional.” Z. Berger ( 2019) Introdução Poucos são os estudos e investigações relacionados a importância do gestor do coachee nos processos de coaching executivo e empresarial quando estes processos são... leia mais
“ O que sabemos sobre resultados e como e por que os fatores contextuais os afetam? Athanasopoulos e S. Dopson (2017) Segundo alguns estudiosos, nem todos Coaches Executivos tem se beneficiado dos estudos e investigações sobre o potencial de mudanças positivas que resultam de processos de Coaching Executivo, como também de suas eventuais limitações potenciais. Tais... leia mais
