A busca pelo ROE no Coaching Executivo Empresarial como estratégia de transformação de resultados

"Aposte no Jóquei, não no cavalo.” Malcom Forbes As discussões temáticas entre profissionais coaches passam invariavelmente sobre os resultados do processo de coaching, seus  sucessos e fracassos, ou seja, a etapa mais visível do processo de coaching executivo empresarial. Se aprofundarmos estas discussões, constatamos que muitos processos de coaching executivo empresarial são... leia mais

Junho 2017

11 minutos

Tendência 4 - Estresse não é fricote, bora cuidar da cabeça e do corpo do povo, né?

Tendência 4 Estresse não é fricote, bora cuidar da cabeça e do corpo do povo, né? “Prezar pela Saúde Física, Mental e Bem-Estar” Para justificarmos a importância deste ponto, vejamos algumas estatísticas: De 2014 a 2023 afastamentos de trabalho por Burnout aumentaram quase 1000% no Brasil. De acordo com a Organização Mundial da Saúde (OMS), o Brasil é o... leia mais

Março 2025

15 minutos

Porta 7 – A Porta das Teorias, Metodologias e Estratégias de Intervenção

Foram 12 meses de imersão, passou voando não é mesmo? Hoje será nosso último dia na maravilhosa Rua Caleidoscópio situada no Distrito do Coaching Coletivo, entraremos oficialmente na Porta 7 – A Porta das Teorias, Metodologias e Estratégias de Intervenção, apesar de esbarrarmos com elas o tempo todo ao longo desses 365 dias. Vimos na Porta 6 o uso do coaching como metodologia e... leia mais

Dezembro 2023

15 minutos

COACHING SISTÊMICO DE EQUIPE – uma possível intervenção

“Não é o financeiro. Não é a estratégia. Não é a tecnologia. É o trabalho de equipe que continua a ser a vantagem competitiva decisiva, tanto pelo seu poder como por ser raro.” (Patrick Lencioni, 2002: VII) A partir de estudos realizados por Schein (1969, 2003), Burke (2002), Beckhard & Harris (1977) e Ar­gyris & Shon (1978) e aliado à suas práticas, os au­tores começaram a... leia mais

Setembro 2015

15 minutos

Luto Corporativo: A Dor Invisível das Empresas

A notícia ocupou o noticiário por dias: cerca de mil pessoas desligadas por baixa produtividade no trabalho remoto.   Os relatos que se seguiram escancararam a complexidade dessas decisões: gente que se sentiu injustiçada e precisou de atendimento médico1 ; gente que ficou e passou a trabalhar com o coração acelerado2 ; posso imaginar líderes que, mesmo treinados, provavelmente... leia mais

Janeiro 2026

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