Uma pesquisa recente da AESC (Association of Executive Search and Leadership Consultants) mostrou que 51% dos executivos pesquisados acreditam que o Coaching seja uma ferramenta fundamental para se manter no mercado.
A pergunta oferecida a 837 executivos de alto escalão foi:
- Quais as formas adicionais de desenvolvimento, fora a experiência do dia a dia, podem ajudar executivos a se manterem relevantes no mercado de trabalho?
O Coaching desponta como a número 1.
Isto se deve à confiança em um processo feito com seriedade e maestria.
Vários executivos ressaltaram as principais vantagens que o Coaching Executivo oferece:
- ampliação da visão de negócios;
- ampliação da visão dos cenários;
- autopercepção de ações e comportamentos;
- ampliação do autoconhecimento;
- identificação de gaps de desenvolvimento;
- reconhecimento de um mundo em constante mudanças;
- consciência de valores e crenças que norteiam atitudes.
Os executivos se beneficiam também de outras possibilidades que o Coaching Executivo oferece:
- ganhar clareza sobre o que realmente querem e como chegar lá;
- identificar possibilidades de carreira que conectam com o senso de propósito e paixão;
- aprender sobre suas forças e fraquezas, habilidades e valores pessoais;
- cruzar habilidades com valores e com o que lhes dá alegria;
- criar planos para explorar e perseguir uma nova direção de carreira;
- identificar a melhor forma de transmitir seu "valor único" para o mundo corporativo.
Entretanto, para que o Coaching Executivo possa alcançar seus melhores resultados, é fundamental que seja uma busca voluntária do executivo, ou, caso seja uma sugestão de seu superior, que o executivo participe da escolha do coach e que mergulhe de cabeça no processo.
Humildade é um dos pontos distintivos dos executivos que utilizam o Coaching. É necessário o reconhecimento de que sozinho, sua visão é limitada. É preciso o outro, isento, sem os vícios de olhar, de valores, crenças e vivências.
Acompanhe na Revista Coaching Brasil nossa seção Coaching Executivo para aprofundar as potencialidades, metodologias, abordagens e limitações deste foco organizacional do Coaching.
Veja também nossa edição 25, que trata em profundidade do tema.
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Até breve,
Luciano Lannes
Editor
