Olá,
Como produzir mudanças que sejam sustentáveis ao longo do tempo em um processo de Coaching?
Este foi o desafio escolhido por Simone Kramer quando a convidei para coordenar este dossiê. Esta escolha não poderia ter sido mais feliz, pois este é um tema que já a mobilizava na busca de respostas.
Simone fez uma seleção de autoras que trocaram ideias até definirem seis temas para colocar mais luz no caminho da sustentabilidade dos atendimentos de nossos leitores.
Quero compartilhar o texto de apresentação do dossiê escrito por Simone. Aqui ela fala sobre os artigos e temas.
Após seu texto, passo o link para que aqueles que ainda não sejam nossos assinantes possam ler um dos artigos do dossiê. Selecionei o texto da Liana Gus Gomes, com o título “Reflexões sobre um modelo de Mudanças Sustentáveis geradas a partir de um processo de Coaching Executivo.”
Apresentação do Dossiê: Sustentabilidade
Coordenação de Simone Kramer
Psicóloga, Coach Executivo e Empresarial, com formação e certificação da ABRACEM;
Didata em Formação pela ABRACEM.
simone@coachesassociados.com.br
Quando Lannes, editor da Revista, me convidou para coordenar este dossiê, pediu que sugerisse o tema e logo pensei em Sustentabilidade. Por quê? O Coaching ainda é uma intervenção muito nova e com poucas pesquisas. Sendo assim, várias questões vêm à tona: O quanto, de fato, é possível se atribuir as mudanças adquiridas pelo Coachee ao Processo de Coaching? Que elementos metodológicos podem facilitar ou não estes resultados? Será que a base teórica da metodologia é que faz a diferença? Ou será o Coachee que imprime maior contribuição ao desenvolvimento obtido no processo? Honestamente ainda não tenho claro e por isto convidei profissionais de diferentes orientações para que este assunto seja abordado e, desta forma, tenhamos excelentes reflexões.
Apresentamos, em primeiro lugar, o artigo de Marta Magnus – “Sustentabilidade: o que isso tem a ver comigo?”. Se utilizando da base ontológica, a autora nos convida a olhar nosso papel nas mudanças pelas quais ansiamos.
O segundo artigo, “Reflexões sobre um modelo de Mudanças Sustentáveis geradas a partir de um processo de Coaching Executivo”, de Liana Gus. Sua produção se dá a partir de uma pesquisa e seus resultados publicados no International Journal of Evidence Based Coaching and Mentoring, em junho de 2016, onde Liana traz reflexões sobre os comportamentos que determinam a sustentabilidade da mudança a partir de um processo de Coaching Executivo.
As terceira e quarta visões deste dossiê versam sobre o Coaching como uma intervenção para gerar mudanças sustentáveis. Seja através do artigo de Bibiana Zereu e Fernanda Dalla Coletta – “Coaching para a sustentabilidade do sujeito”, onde apresentam alguns elementos contemporâneos que podem fazer parte do processo, seja como no artigo de Monica Tonial – “Como o coaching ontológico trabalha na perspectiva da sustentabilidade”, demonstrando como os três pilares do processo ontológico podem manter no longo prazo as novas aprendizagens adquiridas.
Simone Furini e Nair Gomes nos trazem, de maneira cirúrgica, elementos para que se estabeleça e se efetive o processo de coaching. A primeira com o artigo: “Vinculação: uma dinâmica que se estabelece e gera sustentabilidade ao processo de Coaching” e a segunda com um elemento mais metodológico: Acompanhamento como fator de sustentabilidade do Processo de Coaching”.
Independente da metodologia que nos utilizemos para balizar os processos a que nos propomos a conduzir, acredito que uma das maiores contribuições do processo de coaching é ampliar a visão do Coachee. Este dossiê não é diferente. Lentes variadas para a construção de um horizonte amplo diante do universo de possibilidades humanas, considerando a individualidade de cada um.
Desfrutem ao máximo desta experiência.
Uma ótima leitura!
Desfrute deste dossiê para ampliar suas possibilidades de sucesso em suas intervenções. Para iniciar a leitura do artigo de Liana, clique AQUI.
Tenha uma excelente leitura.
Luciano Lannes
Editor
