revista-coaching-brasil-logo-1 icon-bloqueado icon-busca icon-edicoes icon-login arrow-down-sign-to-navigate

Busca

Encontrei 4432 resultados.

Um outro olhar - Ed. 72

João pergunta: Venho me sentido desconfortável sobre o tipo de negócios em que meu coachee trabalha e o quanto aprovo o que ele faz; como isso pode afetar o meu trabalho com ele? Prezado João, Há duas questões importantes que a sua pergunta traz: a primeira tem a ver com seus valores e como lida com ambiguidades, conflitos e tensões entre valores. A segunda tem a ver com empatia.... leia mais

5 minutos

Imunidade à mudança e o novo papel da liderança

Atuo, há mais de 30 anos, no campo do desenvolvimento humano voltado para profissionais que ocupam posições de gestão. Nesta trajetória, a prática como coach trouxe à tona os desafios dos clientes para efetivar mudanças. O episódio que quero resgatar remonta ao encontro da International Coach Federation (ICF) de 2014, quando assisti à palestra do professor Robert Kegan sobre a teoria da... leia mais

16 minutos

Um outro olhar - Ed. 72

João pergunta: Venho me sentido desconfortável sobre o tipo de negócios em que meu coachee trabalha e o quanto aprovo o que ele faz; como isso pode afetar o meu trabalho com ele? Prezado João, Há duas questões importantes que a sua pergunta traz: a primeira tem a ver com seus valores e como lida com ambiguidades, conflitos e tensões entre valores. A segunda tem a ver com empatia.... leia mais

5 minutos

A Importância dos Inner Development Goals (IDGs) e o Papel da Liderança na Sustentabilidade

Introdução ao Desenvolvimento Interno Nos últimos 2 anos tenho utilizado um conjunto abrangente de ferramentas para apoiar o desenvolvimento de 23 competências, organizadas em cinco dimensões. Estes constituem o framework dos Inner Development Goals (IDGs), que têm como propósito fomentar as qualidades internas essenciais para a liderança no século XXI. O desenvolvimento dos IDGs foi... leia mais

13 minutos

Coaching ou Mentoring, o que é melhor?

O Coaching no mundo empresarial foi muito bem recebido por conta de ser uma metodologia muito lógica que apoia executivos em seus dilemas e momentos em que se sentem travados – dificuldade em compor novos cenários –, amarrados em velhos hábitos e paradigmas ou com dificuldade em organizar, compor e processar um processo significativo de mudança. No ambiente organizacional temos várias... leia mais

5 minutos