Jacqueline Resch

Empreende no segmento de Recursos Humanos desde 1993. Em 2002, fundou a RESCH Recursos Humanos, atuando com seleção de executivos, coaching, mentoria, desenvolvimento de lideranças e equipes e facilitação de diálogos. É psicóloga pela PUC-Rio, com MBA pelo COPPEAD/UFRJ. Possui certificações em Práticas Colaborativas e Dialógicas pelo Taos Institute, em Facilitação Sistêmica de Processos Coletivos pelo ITF/Fundación Moirü, em Coaching pelo Integrated Coaching Institute (ICI) e em Coaching de Equipe pela Erickson College. É coautora dos livros Marcas, Memória e Representação (ESPM-Rio/Topbooks, 2017), com o capítulo Employer Branding e sua prática no Brasil, e Colaboração e Diálogo: aportes teóricos e possibilidades práticas (CRV, 2018), com o capítulo Práticas colaborativas e dialógicas no desenvolvimento de competências soft em empresas. Foi professora do MBA em RH da PUC-Rio (2011–2024), é palestrante, fonte recorrente da imprensa em temas de RH e membro do Conselho Deliberativo da ABRH-RJ. veja mais

3 artigos publicados

Autor(a) de Revista Coaching Brasil

Situações complexas em coaching executivo relativas ao coachee

Apresentado no Converge por Ana Pliopas O nome da conferência da ICF, converge, pode ser visto como a convergência entre ciência e prática em coaching. Apresentar o resultado de pesquisa acadêmica no converge amplia o diálogo entre temas que pesquisadores aprofundam em seus estudos e assuntos instigantes com os quais coaches se deparam na prática. Tenho um interesse particular por... leia mais

Janeiro 2020

10 minutos

Editorial - Ed. 104

E chega mais um ano!!! Seja bem-vindo 2022. Que tenhamos o foco, a coragem, a lucidez, a clareza de enfrentar nossos demônios, nossas resistências, e que possamos caminhar na direção da luz, da luz de cada um de nós. Cada vez fica mais claro e nítido que o que mais intimida, assusta e paralisa o ser humano, não são desafios extraordinários, ou riscos exagerados. O que mais nos... leia mais

Janeiro 2022

4 minutos

Quando resultados deixam de ser suficientes A urgência de redefinir o que chamamos de performance

Quando iniciei minha carreira, algo me inquietava profundamente: as avaliações de desempenho eram marcadas por subjetividade, favoritismos e critérios pouco transparentes. Faltava clareza sobre o que, de fato, era considerado performance, e sobre como aquela avaliação influenciaria meu desenvolvimento e minha trajetória. A resposta organizacional foi previsível e necessária: metas... leia mais

Abril 2026

11 minutos

Um outro olhar - Ed. 104

Nosso coach João nos traz o seguinte caso: faço um grande esforço para fazer meu trabalho de coaching de maneira séria e dedicada: estudo diferentes temas relacionados a coaching, faço cursos, atendo seminários e participo de um grupo de supervisão de coaching. Entretanto, noto que quando algum de meus clientes elogia minha atuação como coach, fico desconfortável porque acho que na... leia mais