Um Olhar integral para o Desenvolvimento Humano

Meu primeiro contato com a Teoria Integral foi quando assisti uma palestra do Marcelo Cardoso (um dos autores desse dossiê) em uma aula dentro de um curso de MBA em 2002, falando sobre Integral Business. Naquela ocasião fiquei ao mesmo tempo extasiado e emocionado. O que vi e ouvi naquele dia foi como um despertar, pois aquelas práticas de gestão apresentadas faziam total sentido. Desse... leia mais

Fevereiro 2020

12 minutos

Neurociência Organizacional e sua contribuição para o empoderamento do coachee

A neurociência é um campo interdisciplinar de estudo, que procura entender fenômenos comportamentais em termos de mecanismos cerebrais e interações que produzem processos emocionais, cognitivos e comportamentais. Estudos sugerem que ela pode impactar o desenvolvimento de talentos humanos, e isso tem sido discutido principalmente no contexto da neurociência organizacional, isto é, uma área... leia mais

Abril 2018

11 minutos

Coaching esportivo

“O adversário que mais interfere no rendimento, independente da área de atuação, é o adversário interior. Estado interno cujo oponente se encontra na forma de pensar e não no adversário externo. É ele quem produz distrações através de diálogos internos e julgamentos, capazes de provocar desconcentração, desmotivação e descontrole emocional, até mesmo nos grandes... leia mais

Outubro 2013

20 minutos

Fui além das fronteiras da zona de conforto para encontrar a felicidade

Aos 29 anos, eu tinha um bom emprego, uma remuneração salarial razoável e atuava na minha área de formação, numa cidade do interior do Paraná. Para jornalistas que almejam altos salários ou crescimento profissional, a grande demanda de trabalho está localizada nas metrópoles. Mesmo assim, durante os meus oito anos de carreira, atuei no interior em diferentes campos, como tv,... leia mais

Setembro 2015

5 minutos

Líder Coach na visão das empresas

As organizações estão passando por mudanças diferenciadas e momentos jamais vivenciados, que se transformam em desafios que exigem entender estas mudanças e saber o que fazer com elas. Este processo é acompanhado pela necessidade de diferenciar o líder do chefe (este último é responsável por executar uma tarefa e comandar pessoas para ajudá-lo, tendo autoridade sobre as... leia mais