Supervisão - parte 1
- Supervisão em Coaching: por que e para que?
- Necessidades do uso de supervisão
- Ser Coach é renascer constantemente
- Supervisão em Coaching: por que e para que?
- Necessidades do uso de supervisão
- Ser Coach é renascer constantemente
- Processos paralelos na Supervisão
- Metáforas para Supervisão de Coaching
- Supervisão Sistêmica
- Percorrendo o Triângulo Dramático de Karpman
- O lado bom e mau das ferramentas
- O Coaching sem formulários
- Quando utilizar ferramentas
- Os limites das ferramentas
- Action Learning
- Frameworks for change
- Linha de Tempo de Iniciativa
- PCC - Pare de, Comece a, Continue a...
- Coaching com ferramentas visuais e lúdicas
- Neurociências (sem frescuras) aplicadas ao Coaching
- A importância da atenção e das emoções para a Neurociência
- Neuroliderança - Dor Social - Modelo SCARF
- Comunicação-não-verbal e as influências nos estados emocionais, neuro hormonais e alta performance