Da construção de uma nova cultura à virada positiva dos resultados: um bate-bola entre Beatriz Filgueiras e Guilherme Sayegh

Este texto foi escrito a 4 mãos e fundamentado em 8 anos de parceria. Beatriz Filgueiras (Sócia e Consultora da BKSZ Consultoria Empresarial): Guilherme, quando olho para trás e penso no começo da nossa parceria, lembro de 2018 como um momento de virada. Você ingressou na Pita Bread no ano anterior. Como foi chegar como a segunda geração numa empresa familiar, e ainda em... leia mais

Setembro 2025

10 minutos

Me formei em coaching... E AGORA? Planeje seu Coaching: 7 passos para criar seu Plano de Negócios

Todo começo de um novo negócio deve ter um plano que envolve variáveis que vão além do conhecimento tradicional, tais como: contabilidade, marketing, plano operacional, finanças, cálculos e mais cálculos; é necessário pesquisar e ordenar as ideias, e acima de tudo, pensar! Vamos ver aqui como fazer um de maneira prática e simplificada. A maioria das pessoas parte para a... leia mais

Setembro 2014

7 minutos

A prática do Coaching Ontológico em Processos Executivos

Nossa proposta com este artigo é apresentar as premissas que norteiam o Coaching Ontológico em Processos de Coaching com Executivos. Por definição, Ontologia é o estudo do SER. Dentre as várias definições de Ontologia, elegemos a do dicionário Aulete: Fil. “parte da filosofia que estuda a natureza dos seres, o ser enquanto ser”, por considerá-la a que mais se aproxima de... leia mais

Setembro 2014

8 minutos

Agenda: Qual a melhor ferramenta de organização de compromissos?

Para um profissional Coach, o processo de organização da agenda é vital. Afinal, o trabalho consiste em: Gestão, Prospecção e Sessões. Posso afirmar que é indispensável o uso de uma agenda para organização e eficiência em seu dia a dia. Caso contrário, você estará abrindo as portas da falência do seu negócio. Lembre-se: você é um profissional Coach, Gestor e Empresário. ... leia mais

Janeiro 2019

12 minutos

Um outro olhar - Ed. 22

Nosso coach João nos escreve: Estou atendendo a um executivo cujo processo de Coaching foi uma demanda de seu diretor. Este quer que o executivo ganhe asas, autonomia, alce voo e tenha uma postura segura, assertiva e que corra mais riscos. Nos dois primeiros encontros, o coachee abraçou o processo com grande alegria e disposição e está revirando suas crenças, pontos de vista,... leia mais