Caro leitor, Nesta edição, vamos falar sobre Crise. Em um momento em que especialmente o Brasil vive momentos difíceis, esta palavra não sai dos noticiários. O que fazer em momentos de crise? O normal é a retração, o encolhimento, a paralisação. É com este cenário que os consultores estão acostumados. A verem os programas de treinamento e capacitação... leia mais
Nossa coach Maria nos traz o seguinte caso: Já conduzo processos de Coaching há 5 anos, especialmente em empresas de grande porte e sempre faço a reunião de 3 pontas (entre o coachee, seu gestor e eu) ou de 4 pontas, onde também está presente o RH. Recentemente fui procurada por uma empresa e o profissional de RH esclareceu que lá eles ainda não são maduros para realizar esses encontros... leia mais
No final da década de 80 e início da década de 90, tivemos dois modismos no Brasil. Um foi o “Consultor”. As pessoas que se desligavam ou eram desligadas de uma empresa, no dia seguinte já faziam seu cartão de “Consultor”. E assim, a área de consultoria sofreu um bocado com tantos aventureiros que estavam se apresentando como consultores, apenas enquanto não encontravam outra... leia mais
Já adianto que a autoria deste artigo não é minha. Vamos lá. A Inteligência Artificial (IA) tem o potencial de transformar significativamente a atividade de coaching. Embora o coaching seja uma atividade altamente pessoal e baseada em interações humanas, a IA pode ser usada para complementar e melhorar a eficácia do processo de coaching. Algumas maneiras pelas quais a IA pode... leia mais
Certa vez eu li em um livro – o qual, aliás, eu costumo recomendar sempre que o assunto me permite o palpite – que uma das maiores dificuldades de um escritor não era escrever, mas sentar para escrever, dizia ele que toda sorte de coisas apareceriam pelo caminho até à “máquina de escrever”, com a diferença de que hoje em dia precisamos apenas retirar os celulares dos bolsos, ainda... leia mais
