Supervisão - parte 1
- Supervisão em Coaching: por que e para que?
- Necessidades do uso de supervisão
- Ser Coach é renascer constantemente
- Supervisão em Coaching: por que e para que?
- Necessidades do uso de supervisão
- Ser Coach é renascer constantemente
Coach de liderança, professor e pesquisador. Diretor de Pesquisa e Desenvolvimento da Associação Brasileira de Recursos Humanos em Pernambuco - ABRH PE. Com formação certificada pelo International Coach Federation - Sistema ISOR em Coaching e Mentoring. Coautor dos livros: "Coaching - Aceleração de Resultados" e "Coaching para Vida" (Literare Books) veja mais
Dedica-se constantemente a gerar aprendizado em negociação, mediação e resolução de conflitos para pessoas e empresas que desejam desenvolver suas habilidades de obter resultados melhores a partir das inevitáveis situações de divergência que a evolução e o crescimento produzem. É mediador avançado ICFML, fundador do Meeting de Negociação – a qualificatória brasileira da International Negotiation Competition, formado pela CMI Interser em Conceitos e Ferramentas do Harvard Negotiation Project no Brasil e em Harvard”. veja mais
- Coaching para a sustentabilidade do sujeito
- Como o Coaching Ontológico trabalha na perspectiva da sustentabilidade
- Sustentabilidade: o que isso tem a ver comigo?
- Reflexões sobre um modelo de Mudanças Sustentáveis geradas a partir de um processo de Coaching Executivo
- As diferenças entre Fazer Coaching e Ser Coach
- Semelhanças entre o Coaching e o processo de aprendizagem de adultos
- Self as Coach - Como eu parei de fazer Coaching e comecei a minha jornada para ser um Coach