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Encontrei 3346 resultados.

Ediitorial ed 150 - Action Learning - Parte II

Querido(a) leitor(a), Chegamos à edição 150 da Revista Coaching Brasil, e há algo profundamente simbólico nesse número redondo, cheio de sentido. Mais do que um marco editorial, esta edição representa um ciclo que se completa e, ao mesmo tempo, se renova. Em 2019, publicamos a edição 70, dedicada ao Action Learning, quando o Brasil recebeu pela primeira vez a Conferência... leia mais

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Editorial - Ed. 133 - IDG

Olá caríssimos leitores e leitoras, avançamos mais uma edição em nossa missão de trazer elementos importantes para o desenvolvimento humano, o que, como veremos no dossiê, é o que pode, em grande parte, contribuir para a continuidade da nossa espécie e de tantas outras, em um planeta tratado de forma inteligente, humana e empática. Trago dois trechos do artigo do amigo Robson... leia mais

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Pesquisa Valores cobrados em processos de Coaching

RCB - Pesquisa sobre mercado de coaching no brasil - 2022.pdf Pesquisa sobre mercado de coaching no brasil PDF V2_compressed.pdfPesquisa sobre mercado de coaching no brasil PDF V3_compressed.pdfPesquisa sobre mercado de coaching no brasil PDF V4_compressed.pdf leia mais

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Cultura é a somatória de valores e comportamento

Falar sobre Cultura Organizacional sempre gera grande interesse principalmente das pessoas que estão envolvidas com o mundo organizacional. A clássica definição de cultura de Edgard Schein é sempre bem-vinda pois é muito completa e esclarecedora.  Segundo ele, Cultura  é um conjunto de pressupostos básicos que um grupo inventou, descobriu ou desenvolveu, ao aprender como lidar... leia mais

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Editorial - Ed. 88

Caros leitores, Quando analisamos a base de conhecimento que desenvolvemos sobre o nosso funcionamento, é muito interessante notar que estamos apenas beliscando a casca do ovo desta sabedoria. Teóricos e pesquisadores estão produzindo novos modelos que nos auxiliam a compreender melhor como funcionamos e de que forma podemos diminuir nossas limitações para realçar os potenciais. No... leia mais

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