De Reagir a Responder: coaching para o Homem Altamente Sensível Integrado

Dois homens altamente sensíveis recebem um feedback crítico de seus gestores. O primeiro passa a noite revivendo cada palavra, mergulhando em dúvida sobre si mesmo e descontando a tensão na parceira. O segundo dá uma caminhada, sente o impacto, reconhece o que é válido e, até o jantar, já formulou uma resposta clara. O mesmo traço. O mesmo gatilho. Resultados completamente... leia mais

Março 2026

14 minutos

IA para ampliar o pensamento, não para substituí-lo

Há um desconforto crescente, e justificável, diante do avanço da inteligência artificial. Não exatamente pela tecnologia em si, mas pela forma como ela vem sendo incorporada à rotina profissional: com velocidade, entusiasmo e, muitas vezes, pouca reflexão sobre os limites dessa delegação. Em um ambiente orientado por produtividade, escala e resposta imediata, a IA começa a ser usada... leia mais

Abril 2026

7 minutos

Encontros e realizações

A vida é a arte do encontro, embora haja tanto desencontro pela vida. Vinícius de Moraes   Encontros: acaso ou programação Podemos começar a nossa conversa com duas questões: os nossos encontros com as outras pessoas em nossa vida são obras do acaso ou são programados? Se são programados, quais são as suas finalidades e como ocorre tal programação? A resposta... leia mais

Março 2020

13 minutos

Coaching, mudança e liderança: Evidências de eficiência e eficácia

O atual contexto requer um novo modelo de liderança. Ser chefe do tipo “quem pode manda, quem tem juízo obedece” está em crise. E por que pensar em outro tipo de liderança? a) as empresas têm investido em aprendizado, fazendo as pessoas serem mais informadas;b) os profissionais estão se qualificando e estão mais exigentes quanto ao modo como são tratados, o que muitas vezes é mais... leia mais

Junho 2014

7 minutos

Quando o Medo te impede de ser você mesmo

Os dilemas que as pessoas trazem para um processo de coaching possuem muitas camadas. Partindo da “ponta do iceberg”, o coaching vai revelando algumas dessas camadas para que o coachee possa compreender as estruturas subjacentes que sustentam seus comportamentos e reações diante do dilema que está sendo enfrentado e que obviamente não estão ajudando a solucionar o problema. Logo, cabe ao... leia mais

Fevereiro 2018

11 minutos

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